5月 9日上午，泉舜集团四月月度经营分析会于总部十楼会议室圆满召开。此次会议立足宏观经济环境，聚焦集团各经营主体四月份运营情况，通过深度剖析与精准研判，明确后续发展路径，为集团持续稳健发展注入强劲动能。集团董事长吴泉水、副董事长吴水林、副董事长兼首席执行官陈良秋，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰及总裁助理吴灿鑫等高层领导出席会议，各经营主体负责人和相关管理人员也参加了会议。会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。会议伊始，各经营主体负责人依次围绕四月份工作进行系统汇报。他们以详实的数据、生动的案例，对年度考核指标完成进度、项目运营动态、现存实际问题以及后续需重点推进的关键事项展开全面且深入的阐述。在认真听取了各负责人的详尽汇报后，会议就各经营主体提出的问题进行分析。会议指出，当前市场环境下，健康的企业需具备两项重要能力：经营能力和抗风险能力，鉴于此，会议建议各子公司不仅要有效提升自身经营管理能力，同时也要结合自身实际，要制定科学合理的风险预案，以确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。会议进一步指出，面对宏观形势的风云变幻，公司管理者需以敏锐的洞察力和果敢的决策力，及时调整旧有的经营逻辑和发展模式，以更加灵活多变的策略适应当前的市场环境。上下级之间需加强沟通协作，各子公司需从源头上防范潜在风险，各经营主体负责人作为第一责任人，不仅要能攻，还要善守，有义务搭建起系统性、全方位的解决方案，同时鼓励各子公司之间打破壁垒、共享经验，不断反思与总结，促进集团整体风险防控能力的提升。在内部管理提升方面，会议明确指出需从制度完善、设备更新及人员培训三大方面入手，全面提升企业的管理水平和运营效率。在外部市场拓展方面，会议要求各子公司需取得实质性进展，避免仅停留在日常汇报层面，要以实际行动开拓市场、赢得客户。在战略思维层面，会议着重强调了长期主义思维的重要性，会议深刻指出，当前市场环境下竞争异常激烈，企业需通过自身的努力和长期坚持来应对挑战，团队需提振信心、齐心协力，开源节流，通过坚决去化和节约资源来缓解经营压力。会议尾声，吴泉水董事长发表了讲话。吴董深刻指出，当前集团既面临外部环境的复杂多变，又存在内部管理的诸多挑战，必须正视这些问题并摆脱对外部因素的过度依赖，更多强调自身的主观因素和自主能力。他要求，中高层管理者应加强对风险的认知和理解，提高前瞻性思考能力，积极学习成功经验，注重挖掘潜在问题，提前预判市场机会与挑战，警惕“只看眼前”的短视行为，高度重视长远规划和全局思维的重要性。针对当前面临的复杂问题和管控挑战，吴董着重强调了团队协作和高层领导的忠诚与担当精神。他鼓励职能部门积极发现问题并及时提醒相关单位，避免问题恶化后才采取行动。同时，吴董还特别强调了各经营主体综合经营管理能力提升的重要性，倡导勇于承担责任、积极进取的工作态度，呼吁大家共同为集团的持续健康发展贡献智慧和力量。

为深入贯彻全国职业教育大会精神，深化新时代职业教育“三教”改革，强化“双师型”教师队伍建设，东海学院于近日隆重举办2025年教师教学能力比赛（决赛）。本次比赛以“赛教融合、以赛促建、以赛赋能”为核心导向，通过“以赛促学、以赛促研、以赛促创”的实践路径，构建了“赛、教、研、创”四位一体的教师发展生态，为学校内涵式发展注入强劲动能。学校常务副校长宋艳春，副校长郭士正、周琦、林金龙，校长助理赵建业，党委副书记吕明利出席比赛现场观摩指导。本次比赛由航空旅游学院院长助理刘菲老师主持。此次比赛邀请了 10 位评委，特邀福建技术师范学院侨兴经济与管理学院党委委员、副院长、硕士生导师郑云峰老师担任组长，以“高标准、严要求、重实效”的原则，从教学目标达成度、教学策略创新性、课堂思政融入度等维度进行综合评审，确保比赛权威性与示范性。决赛现场气氛紧张而热烈。来自不同专业领域的九支教学团队展开激烈角逐。比赛过程中，各教学团队充分展示了扎实的教学基本功、创新的教学设计以及精湛的教学技艺，从教学实施报告的阐述，到无生教学展示环节对课堂节奏的把控，再到现场答辩时对评委提问的精准回应，全方位展现了出色的教学风采与默契的团队协作精神。赛后，评委组副组长施茂枝教授进行了精彩点评，他指出现代教学应聚焦“教学生学”，强调学生主体地位，鼓励思维参与。本次比赛中，教师站位灵活、教学流程创新、手段多样，展现了教学新风貌。施教授高度肯定比赛作为教学改革窗口的作用，并期待未来有更多教师在这个平台上展现才华，共促教育事业发展。随后，评委组组长郑云峰老师进行点评指导。他从宏观层面对比赛进行了全面总结，高度肯定了参赛教师的激情活力、课程专业性及备赛成果，表扬了各团队在教学实施报告、现场展示等环节的显著提升；同时，结合职业教育特点，从教学目标定位、产教融合深化、信息化手段应用、教学成效佐证等维度提出系统性改进建议，强调教学设计需紧密对标岗位需求，通过产业调研构建教学逻辑链条，并注重以可视化素材、过程性数据强化成果支撑。针对九支参赛团队的赛场表现，郑云峰老师从教学重点提炼、技能训练比重、动态资源应用等方面分别提出个性化优化意见，鼓励教师们以赛促教、打磨精品。最后，周琦副校长对本次比赛进行总结讲话。他指出，大赛充分彰显了教师们高昂的教学热情与深厚的专业素养，展现了教师们坚实的教学基本功与奋发向上的精神风貌。通过“以赛促教、以赛促学”的实践探索，大赛有效推动了职业教育教学的深度改革与创新发展，营造了良好的教学研讨氛围，为学校教育教学改革与内涵式发展注入了活力。他强调，学校将以此次比赛为契机，推动比赛作为教育教学活动的有效延伸，带动广大教师参与教学改革创新，持续推进比赛成果的推广和转化，达到以赛促教、以赛促学、以赛促改、以赛促建的目的，实现学校教育教学与人才培养的高质量发展。此次教师教学能力比赛（决赛）的成功举办，为教师们搭建了展示与交流的平台，激发了教师提升教学能力的积极性，也为学校教育教学质量的提升注入了新的活力。未来，学校将以各类教学赛事为重要抓手，深化教育教学改革，着力锻造高水平教师队伍，为培养更多高素质技术技能人才奠定坚实基础，奋力书写新时代职业教育高质量发展新篇章。

4月16日下午至17日，全国人大常委会副委员长、民进中央主席蔡达峰率民进中央调研组在河南省郑州市，围绕“强化科技创新支撑，加快传统产业转型发展”开展年度重点考察调研。泉舜集团副董事长吴水林作为民进中央企业家联谊会委员、河南民进企业家联谊会会长参加相关调研座谈。民进中央副主席何志敏，民进山西省委会主委、工业和信息化部副部长熊继军参加调研和会见。中共河南省委常委、统战部部长张雷明，省人大常委会党组书记、副主任李亚，省人大常委会党组副书记、副主任，省委秘书长陈星，省政协副主席、民进河南省委会主委张震宇，省委统战部常务副部长曾垂瑞陪同调研或参加会见。调研组实地调研了郑州机械研究所有限公司、国家超级计算郑州中心、郑州大学中原关键金属实验室、宇通客车股份有限公司、郑州煤矿机械集团股份有限公司、中铁工程装备集团有限公司。17日，调研组与河南省政府及相关部门、企业、科研机构代表召开调研座谈会。蔡达峰出席会议并讲话。张雷明主持会议。蔡达峰向中共中央统战部、国家发展改革委、工业和信息化部、河南省委省政府和专家学者对民进中央年度重点考察调研工作的大力支持表示感谢，蔡达峰强调，推动科技创新与产业创新融合意义重大、任务繁重，要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神和中共中央决策部署，坚定方向，积极实践，务实进取。蔡达峰指出，促进传统产业转型升级，推动传统产业高质量发展，方向是产业现代化，内涵是高端化、智能化、绿色化，路径是与科技创新融合。需要把握对象，与时俱进、促进创新，既包括技术的改造、更新、迭代，也包括观念上的提升、管理上的改革；需要细化任务；需要深化对产业发展的认识，强化产业体系意识。何志敏代表调研组介绍了此次调研的背景及有关情况。河南省人民政府副省长李涛汇报了河南“强化科技创新支撑，加快传统产业转型发展”有关情况。河南省发展改革委、科技厅、工信厅、生态环境厅、国资委、市场监管局，中铁工程装备集团有限公司、郑州机械研究所有限公司、宇通客车股份有限公司、郑州煤矿机械集团股份有限公司等单位的有关负责同志，以及中国工程院院士邬江兴围绕调研主题介绍了有关情况，并提出意见建议。国家发展改革委产业司副司长曹传贞，工业和信息化部信息技术发展司副司长王威伟，中国科学院科技战略咨询研究院副院长、辽宁省科学技术厅副厅长杨辉，中国宏观经济研究院产业经济与技术经济研究所工业经济研究室主任徐建伟等参加调研座谈。中共中央统战部有关同志，民进中央参政议政部副部长林海，河南省委统战部副部长李凯，民进河南省委会副主委朱彤晖、赵学庆参加上述有关活动。泉舜工程一直以来致力科技兴企，是国家高新技术企业、河南省专精特新中小企业、河南省创新型中小企业、河南省工程技术研究中心、郑州市专精特新中小企业、郑州市工程技术研究中心；拥有发明专利3项、部级工法2项、实用新型及外观专利22项、软件著作权22项、科技成果24项，始终坚持以科技创新助力泉舜智造，打造新时代的绿色节能创新型工程运营商，创新时代新质产业化服务平台。在豫考察调研期间，蔡达峰赴民进郑州大学委员会调研座谈。民进中央副主席何志敏，省政协副主席、民进河南省委会主委张震宇陪同调研。蔡达峰向中共郑州大学党委长期以来对民进工作的支持和帮助表示诚挚感谢，对民进郑州大学委员会各项工作给予充分肯定，向学校全体民进会员致以亲切问候。希望郑州大学委员会和全体会员深入学习民进光荣历史，立足本职、双岗建功，为郑州大学“双一流”建设、河南经济社会高质量发展贡献更大智慧和力量。蔡达峰指出，今年是民进成立80周年，也是民进会史工作主题年。要将会庆和主题年工作紧密结合，使更多会员学习民进的光荣历史。他强调，民进前辈以宽阔的胸怀、奉献的精神和大无畏的勇气，投身爱国民主运动，为争取新民主主义革命的胜利和建立中华人民共和国作出了重要贡献。学习会史就是要深切领会民进的初心使命和精神品格，深入学习民进老一辈领导人的高尚风范，充分理解自身建设的宝贵经验。希望各级组织进一步加强会史工作，梳理和总结组织发展成果、建设经验和会员先进事迹，以会史工作的新作为，为全面加强自身建设作出新贡献。郑州大学党委书记李成伟在座谈会上致辞。民进郑州大学委员会主委薛波作委员会工作汇报。民进河南省委会原副主委、郑州市委会原主委、郑州大学委员会原主委张民服，民进郑州大学委员会副主委、郑州大学材料科学与工程学院副教授鲁占灵，郑州大学材料科学与工程学院讲师徐珊珊，民进中央委员、河南省委会原副主委、郑州大学委员会原主委沈开举等先后发言。民进中央组织部部长梁红星，河南省委会副主委朱彤晖、赵学庆，省委会二级巡视员兼组宣处处长王彩虹，秘书长张军善，郑州大学党委副书记韩国河、党委统战部副部长乔卫、河南民进企业家联谊会会长、泉舜集团副董事长吴水林和民进郑州大学委员会50余名会员参加会议。

4月15日上午，泉舜集团2025年第一季度经营分析会议在集团总部十楼会议室顺利召开。此次会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰，总裁助理吴灿鑫等高管以及各经营主体负责人，共同回顾过去一个季度的经营情况，并规划下一阶段发展蓝图。在风云变幻、挑战重重的外部环境之下，集团董事长吴泉水引领集团，以稳健的经营策略与高效的管理举措为舵，充分发挥集团多元化产业的独特优势，于第一季度中不仅保持了坚实的发展步伐，更展现出不少的经营亮点：实业板块作为集团的稳固基石，持续稳健前行。商业板块则以创新为翼，不断突破自我限制，取得了较好的业绩，诠释了变革与突破的力量。地产板块，集团在圆满达成现有项目住宅全面交付这一历史性任务的同时，销售战线亦取得不少突破，展现了集团在复杂市场环境下的坚韧与智慧。尤为值得一提的是，教育板块经过集团的深度治理与精心耕耘，不仅教学质量稳步提升，整体运营亦呈现出更加良好的发展态势，为集团的多元化发展版图增添了亮丽的一笔。会议伊始，集团副总裁陈有才代表战略发展部总结汇报了集团第一季度的经营发展情况，财务管理部、审计办公室两位职能部门负责人总结汇报了资金运行情况和风险管控情况，提出存在问题和下一步需重点跟进事项，这为与会人员全面掌握集团当前的经营状况提供了有效助益。随后，各经营主体相关负责人依次就第一季度的经营指标达成情况、项目推进动态、当前面临的挑战及应对策略进行了详细汇报。通过精准的数据支撑与具体的案例分析，全面呈现了集团各业务线的运营实况与阶段性成果。集团总裁助理吴灿鑫对第一季度的整体经营状况做出分析概述。他着重强调，在复杂多变的市场环境下，全体成员必须秉持团结协作的精神，携手攻克前行道路上的重重挑战，全力保障第二季度各项任务能够有条不紊地顺利推进。集团副总裁王境泰针对地产板块进行了详尽而深入的汇报。他指出，第一季度房地产市场整体呈现出修复回暖的积极态势，尤其是核心城市的市场表现尤为亮眼，市场信心正逐步增强。基于此，地产项目团队需及时调整策略，精准对接市场预期，确保各项经营目标得以圆满达成。集团副总裁吴丽娜在发言中对自身所分管业务进行了全面剖析，并着重提出，万豪酒店应高度关注牡丹花会这一重要经营节点，提前谋划、精心部署，以应对可能出现的各类不可控因素。同时，她对东海学院成功上线美团外卖系统这一创新举措给予了充分肯定，认为这一成果充分展现了集团在新业务领域积极探索所取得的显著成效，进一步强调了跨领域学习以及发掘新业务模式对于企业持续发展的重要性。常务副总裁林海洋对第一季度公司的资金运作情况进行了详细汇报，并对未来工作方向提出了明确要求。他着重指出，要尊重历史并统一思想，希望全体成员保持务实的工作态度，脚踏实地、真抓实干，齐心协力为公司的稳健发展贡献力量。副董事长兼首席执行官陈良秋在发言中表示，第一季度公司实现了诸多突破，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和协同支持。他强调，面对持续变化的外部环境，公司内部必须做好充分准备，积极主动地寻找新的发展机遇和创新模式。鼓励团队成员多思考、多探索，勇于开拓新的道路，不断提升自身的自信心和竞争力。会议最后，集团董事长吴泉水进行了总结发言。他表示，作为一家有着40余年发展历程的企业，难免会存在一些历史遗留问题，尤其面对当下诸多问题和挑战，更需要我们展现出主动性和能动性，以智慧来应对市场竞争和政策调整带来的各种困难。吴董着重强调，面对市场的不确定性，公司必须始终坚持稳健经营的原则，坚持底线思维。要聚焦产业链发展，深入挖掘更多适合集团发展的业务方向，确保企业能够实现持续健康的发展。针对当前销售和经营中遇到的问题，他要求各部门采取智慧、自主且有策略的应对方式，同时加强部门之间的相互支持和协作，共同深入思考应对未来挑战的有效策略。他还特别提到了在当前形势下如何灵活调整经营策略，以确保公司的可持续发展。吴董指出，第二季度公司将面临更多的考验，必须提前做好规划，着力解决各项难点问题，不断创新工作思路，寻求有效的解决方案。集团内部各部门要相互扶持、携手共进，共同应对各种挑战。各职能部门负责人要齐心协力，既要高效执行当前的工作任务，又要着眼于公司的长远发展，为集团的未来描绘更加美好的蓝图。会议最后，集团董事长吴泉水进行了总结发言。他表示，作为一家有着40余年发展历程的企业，难免会存在一些历史遗留问题，尤其面对当下诸多问题和挑战，更需要我们展现出主动性和能动性，以智慧来应对市场竞争和政策调整带来的各种困难。吴董着重强调，面对市场的不确定性，公司必须始终坚持稳健经营的原则，坚持底线思维。要聚焦产业链发展，深入挖掘更多适合集团发展的业务方向，确保企业能够实现持续健康的发展。针对当前销售和经营中遇到的问题，他要求各部门采取智慧、自主且有策略的应对方式，同时加强部门之间的相互支持和协作，共同深入思考应对未来挑战的有效策略。他还特别提到了在当前形势下如何灵活调整经营策略，以确保公司的可持续发展。吴董指出，第二季度公司将面临更多的考验，必须提前做好规划，着力解决各项难点问题，不断创新工作思路，寻求有效的解决方案。集团内部各部门要相互扶持、携手共进，共同应对各种挑战。各职能部门负责人要齐心协力，既要高效执行当前的工作任务，又要着眼于公司的长远发展，为集团的未来描绘更加美好的蓝图。