4月27日上午，泉舜集团2026年第一季度经营分析会在集团总部十楼会议室隆重召开。集团副总裁吴丽娜主持会议，集团董事长吴泉水，副总裁陈有才、王境泰，总裁助理吴灿鑫等核心管理层及各业务板块负责人齐聚一堂，共同复盘首季经营成果，精准把脉发展痛点，擘画下一阶段破局蓝图。第一季度，面对复杂多变的外部环境，集团整体经营表现稳健，各板块协同发力，彰显发展韧性。地产板块稳步推进去库存工作，郑州地产及洛阳置业凭借精准定位与高效执行，业绩表现可圈可点，为集团稳健发展筑牢根基。产业板块持续发挥“压舱石”作用，成为集团发展的重要支撑。泉舜万豪酒店在复杂市场环境中逆势突围，通过精细化运营深挖客户需求，表现不俗；教育板块传来多重利好，东海学院春季招生情况喜人，学生在升学考试、职业技能竞赛及社会赛事中屡获佳绩，人才培养质效显著提升，充分彰显了集团教育板块的办学实力与发展潜力，让与会人员倍感振奋。会议伊始，集团副总裁陈有才代表战略发展部作一季度经营发展全景报告。报告通过多维数据深度拆解业务增长态势，清晰呈现各板块核心指标完成度与阶段性成果，为管理层把握全局提供科学依据。财务管理部与审计办公室负责人紧扣“资金效能”与“风险防控”两大核心，深度剖析运营痛点，提出针对性改进方案，助力集团筑牢风险防线。各经营主体负责人围绕核心指标完成度、重点项目里程碑、当前挑战及破局策略展开系统汇报。通过详实的数据拆解与典型案例解析，全面展现集团在市场波动中的发展韧性，同时直面问题、共商对策，为下一阶段工作明确方向。集团总裁助理吴灿鑫在汇报资金与贸易板块工作时指出，首季面对外部环境的多重挑战，集团凭借高效应对策略与全体员工的共同努力，实现平稳运营，实属不易。他特别对资金统筹工作中表现突出的团队及个人予以表扬，勉励全员以榜样为标杆，秉持“会拼敢赢”的企业精神，勇于将“不可能”变为“可能”。副总裁王境泰在回顾地产板块首季表现时强调，整体业绩向好的同时，个别项目仍需突破销售瓶颈。他要求团队立即开展针对性市场调研，精准调整项目定位，深挖客户需求寻找销售突破口；紧抓二季度关键节点，通过精准拓客、精准发力，确保季度目标圆满落地。集团副总裁吴丽娜精准剖析了地产与产业板块的核心问题，并提出针对性应对策略。针对地产板块面临的复杂难题，她强调需依托集团自上而下的强力推动，整合内外部资源，确保后续工作稳步推进；同时，她对产业板块各公司的业绩表现予以充分肯定，尤其指出东海学院积极应对市场变化、主动创新求变的做法值得全员学习。会议最后，集团董事长吴泉水作总结发言。吴董指出，当前市场竞争残酷无情，唯有“与时间赛跑、与自己赛跑”，方能实现突破。一季度，为切实推动地产板块破局发展，他身体力行，深入一线，以“躬身入局”的姿态带领团队攻坚克难。接下来，他将继续挂帅督战，聚焦市场核心痛点，精准施策、靶向发力，筑牢集团发展根基。吴董着重强调，市场竞争是企业成长的阶梯，全员必须摒弃侥幸心理，直面挑战、聚焦核心，将全部精力汇聚到“跟市场去竞争”的目标上。他直言，当前大环境虽存挑战，但绝非“躺平”的理由，全员要保持积极进取的姿态，主动“折腾”、勇于探索，在不断尝试中寻找新机遇。吴董特别鼓励年轻一代传承“会拼敢赢”的企业精神，以创新思维与务实行动化解难题，推动集团行稳致远。此次会议以问题为导向、以数据为支撑，既客观审视发展成效，更聚焦突破增长瓶颈，为集团下一阶段工作明确路径、凝聚共识。全体泉舜人将以此次会议为新起点，秉持拼搏创新精神，积极化解难题，在高质量发展的道路上稳步前行，书写泉舜发展新篇章。

4月23日，重庆市潼南区青年商会、青促会一行青年企业家莅临泉舜集团总部，开展参观交流活动。泉舜集团总裁助理吴灿鑫携集团管理团队热情接待，双方围绕产业创新、资源整合等议题展开深度对话，共探跨区域合作新机遇。在泉舜集团企业文化展厅，潼南青年企业家们通过沉浸式参观，深入了解了集团自1984年创业以来，从实业起步到多元化发展的四十余年奋进历程。泉舜集团以实业为基、稳健前行的发展理念，引发了在场企业家的强烈共鸣。座谈会上，潼南区青年商会会长罗浩对泉舜集团多元化的战略眼光给予高度评价。他表示，尽管行业领域不同，但企业家对市场趋势的洞察力与对资源整合的创造力是相通的。他鼓励青年企业家们以开放思维探索新兴赛道，通过精细化运营提升核心竞争力，在交流互鉴中共同提升认知与能力。泉舜集团总裁助理吴灿鑫对潼南青年企业家的到来表示热烈欢迎，并系统介绍了集团的发展战略，诚挚邀请企业家们实地考察集团项目，共同探索合作机遇。此次交流活动在务实友好的氛围中圆满落幕。未来，泉舜集团与潼南区青年商会、青促会将以此次交流为新起点，加强联动，为推动渝闽两地经济高质量发展贡献力量。

潜心砺技，终摘桂冠；理工逐梦，金榜夺魁。厦门东海职业技术学院信息工程学院计算机网络技术专业学生郑超铭，在福建省2026年专升本招生考试中，以总分549分荣获理工类全省第一。近年来，厦门东海职业技术学院办学口碑持续攀升，生源质量稳步提升，勤学笃行的优良学风日益浓厚。从郑超铭同学理工类成绩全省登顶，到多名学子成功升本、顺利上岸，亮眼成绩的背后，既是全体东海师生同心同向、深耕实干的生动写照，更是东海学子笃志勤学、奋勇争先的有力彰显。征程万里，步履不停。未来，东海学院将继续坚守立德树人初心，践行育人使命，聚力内涵提质、质量增效，以更高标准的教育教学助力学子成长成才，持续擦亮办学特色品牌，奋力书写学校高质量发展与升学培育工作新篇章。

4月13日至17日，一场跨越千里的 “取经” 之旅悄然展开，由河南省发改委组织的河南省民营企业现代企业制度建设标杆企业对标提升观摩学习活动顺利举行，泉舜集团副董事长、泉舜流控董事长吴水林随40余位河南民营企业家一同奔赴浙江杭州、宁波等地，开启了为期5天的对标学习。对标先进 在标杆实践中汲取成长力量此次浙江之行，副董事长随学习团先后走进阿里巴巴、海康威视、舜宇光学、方太集团、雅戈尔集团等8家行业标杆企业。在舜宇光学，这家数十年深耕光学赛道的企业，以 “板凳坐得十年冷” 的专注，用 “名配角” 战略成就全球领先地位。作为专注流控设备领域的制造企业，泉舜流控同样在工业系统的 “关键环节” 中扮演着重要角色，舜宇的实践，更加坚定了泉舜流控 “把主业做精做专” 的决心。在方太集团，“因爱伟大” 的文化理念并非停留在口号，而是深度融入制度建设、党建引领与代际传承的全流程，其 “文化治企” 的模式，为泉舜流控探索企业长远发展、规范传承提供了新的思路。海康威视智能物联的全球布局、雅戈尔集团完善的法人治理架构、阿里巴巴数字经济时代的组织管理体系…… 这些成熟的实践案例，也让学习团清晰看到了现代企业制度的力量：健全的治理体系、持续的科技创新、深厚的企业文化，正是企业突破 “活不长、做不大” 困境的关键钥匙。深学细悟 读懂现代企业制度的核心密码在浙江大学的课堂上，教授的观点让企业家们深受启发：“现代企业制度，最重要的是管好人”“AI 时代，领导要从‘资源掌控者’转型为‘系统构建者’”。浙江标杆企业虽赛道各异，但成功内核高度一致 —— 以企业文化凝聚团队，用完善制度规范管理，靠科技创新打造核心竞争力。坦诚而言，对标先进，差距清晰可见：企业仍面临 “人治” 痕迹较重、权责不够清晰、管理相对粗放、创新动能不足等问题，泉舜流控也同样面临着转型升级的挑战。但此次学习，并非为了陷入焦虑，而是为了在清醒的对标中，找到前进的方向。锚定方向 把“他山之石”转化为泉舜实践路径“学习浙江，不是复制浙江，而是要把现代企业制度的‘种子’，种进泉舜流控的土壤里。” 泉舜流控将把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。以 “制” 强基，推动治理现代化泉舜流控将加快完善各项制度，推动企业从传统 “人治” 向现代 “制治” 转变，实现权力的分立制衡，让管理更规范、决策更科学。以 “创” 破局，激活发展新动能深耕流控主业，加大技术研发投入，把专利优势转化为产品竞争力与市场占有率；同时积极探索数字化、AI 技术在工业流控场景的落地应用，为传统制造注入数字动能。以 “文” 聚力，打造企业软实力构建具有泉舜特色的企业文化体系，以文化凝聚团队共识，为企业长远发展注入内生动力，为代际传承筑牢根基。以 “行” 致远，服务实体经济扎根河南本土，立足流控设备领域，助力新型工业体系建设，让泉舜阀门走向更广阔的市场。