5月14日，中国电力设备管理协会专家组一行莅临河南泉舜流体控制科技有限公司（以下简称“泉舜流控”）考察指导。本次考察团由协会副秘书长、国家能源局南方监管局原党组书记、局长张建平带队，清华大学流体机械及工程研究团队负责人王正伟教授、华能集团首席专家张学延、中广核工程有限公司阀门专家余雯钰、东方电气集团汽轮机研发中心副主任钟主海、国家能源集团河南公司原副总经理李国庆等业内权威专家。考察团通过座谈交流、深入车间调研、参观智能阀门产业园建设现场等形式，全面考察泉舜流控在电站用大口径阀门领域的技术创新与产业发展成果。 中国电力设备管理协会副秘书长张建平在开场致辞中指出，此次考察旨在深入调研国内电站阀门领域的技术发展现状，促进产学研用深度融合，推动电力装备制造业高质量发展。张秘书长向与会代表详细介绍了由行业权威专家组成的考察团成员，包括来自高校、科研院所、发电集团和装备制造企业的多位资深专家。 泉舜流控董事长吴水林代表公司致欢迎辞，对协会领导及专家组的莅临指导表示热烈欢迎和衷心感谢。董事长表示，此次考察活动是对泉舜流控技术创新能力和产业发展成果的一次重要检验，公司高度重视此次交流机会。总经理张恒、副总经理吴娜、副总经理吴红涛、总经理助理吴海旭及研发部、制造部、质保部等相关部门负责人全程参与本次专题活动，确保考察工作取得实效。座谈交流：共商行业技术发展方向QUANSHUN 专题座谈会上，副总经理吴红涛向与会专家详细汇报了集团及公司发展概况和在电力行业、核电及石油化工阀门领域的研发进展与产业化成果。张建平副秘书长对泉舜流控在技术创新和产业应用方面取得的成绩表示肯定，并强调了大口径阀门在电力装备国产化进程中的重要性。李国庆教授提出企业建设过程中，企业要设备智能化、产品智能化发展双管齐下，泉舜流控有很好的发展空间，要在补缺不足的同时也能抓好市场机遇。王正伟教授从流体机械工程角度，对阀门设计优化提出了专业建议；张学延专家结合电厂实际运行需求，对产品可靠性提升分享了宝贵经验；余雯钰、钟主海专家分别从采购标准、国际技术趋势、能源行业应用等维度展开深入探讨。 深入车间：实地考察生产制造全流程QUANSHUN 专家组深入泉舜流控生产一线，实地调研了阀门从原材料加工到成品组装的完整制造流程。在生产车间，专家们重点考察了数控加工中心、自动化焊接生产线和精密检测设备、MES数字化生产管理系统，对泉舜流控在工艺控制和质量管理的精细化水平给予肯定并提出了合理化建议。展望未来：参观智能阀门产业园建设现场QUANSHUN 考察团还专程参观了正在建设中的泉舜智能阀门产业园。该产业园规划建设国家级阀门检测中心、智能化示范生产线和产学研合作基地，建成后将成为中原地区最大的高端阀门研发制造基地。张副秘书长表示："产业园的规划充分体现了泉舜流控的战略眼光，未来有望带动区域产业链协同发展。"钟主海副主任则从标准化建设角度，建议企业加强与国际标准的对接。共谋发展：深化合作助推行业升级 QUANSHUN 考察结束时，张建平副秘书长总结指出，泉舜流控已具备成为行业领军企业的潜力，希望企业继续强化技术创新，协会将全力支持企业参与行业标准制定和重点项目攻关。总经理张恒表示，将充分吸纳专家建议，深入阀门产品技术创新，进一步完善体系建设升级，加快产业园建设步伐，力争为我国电力装备制造业高质量发展作出更大贡献。 此次高规格考察活动，充分体现了行业协会对泉舜流控发展成绩的认可，不仅为泉舜流控未来发展提供了专业指导，更搭建了产学研深度合作的桥梁，泉舜流控将认真听取专家组的指导意见，持续提升技术创新能力，为推动我国电站阀门行业的技术进步和产业升级贡献力量。
近日，由国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会发布的GB/T 44519-2024《工业阀门 阀门用齿轮箱》正式实施。河南泉舜流体控制科技有限公司作为核心起草单位之一，深度参与该项国家标准的制定，彰显了在工业阀门领域的技术引领地位 。该标准系统规范了工业阀门齿轮箱的设计、试验及应用要求，涵盖手动/自动、开关型/调节型齿轮箱的分类、技术指标、出厂检测及安全标识等，填补了行业空白。标准明确排除了与阀门一体化的齿轮装置及水下专用类型，聚焦于通用工业场景的可靠性提升。 作为国家级高新技术企业，泉舜流控已主导或参与12项国家及行业标准制定，拥有70余项专利技术。此次参与GB/T 44519-2024起草，是其继《水力控制阀》、《旋球阀》等标准后，在关键流体控制部件领域的又一次技术输出。新标将推动阀门齿轮箱的国产化质量升级，为能源、化工等行业提供核心保障。
近日，泉舜工程获得由郑州市城乡建设局核发的电力工程施工总承包二级资质。至此，公司共拥有七项壹级和五项贰级施工资质，三项甲级和一项乙级设计资质，以及两项特种资质。作为机电工程施工总承包壹级企业及国家高新技术企业，泉舜工程始终专注于工程全周期服务，在消防、智能化、净化等领域积累了深厚技术优势。新资质的获得，使公司可承接单机容量20万千瓦以下发电工程、220千伏以下送电线路和相同电压等级变电站工程的施工，业务范围覆盖火力发电、新能源电站、工业园区配电系统等领域，进一步强化了其在能源基建领域的竞争力。公司将以此为契机，深化技术创新，积极布局新能源项目，为推动“双碳”目标实现与行业高质量发展贡献力量。
5月 9日上午，泉舜集团四月月度经营分析会于总部十楼会议室圆满召开。此次会议立足宏观经济环境，聚焦集团各经营主体四月份运营情况，通过深度剖析与精准研判，明确后续发展路径，为集团持续稳健发展注入强劲动能。集团董事长吴泉水、副董事长吴水林、副董事长兼首席执行官陈良秋，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰及总裁助理吴灿鑫等高层领导出席会议，各经营主体负责人和相关管理人员也参加了会议。会议由副董事长兼首席执行官陈良秋主持。会议伊始，各经营主体负责人依次围绕四月份工作进行系统汇报。他们以详实的数据、生动的案例，对年度考核指标完成进度、项目运营动态、现存实际问题以及后续需重点推进的关键事项展开全面且深入的阐述。在认真听取了各负责人的详尽汇报后，会议就各经营主体提出的问题进行分析。会议指出，当前市场环境下，健康的企业需具备两项重要能力：经营能力和抗风险能力，鉴于此，会议建议各子公司不仅要有效提升自身经营管理能力，同时也要结合自身实际，要制定科学合理的风险预案，以确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。会议进一步指出，面对宏观形势的风云变幻，公司管理者需以敏锐的洞察力和果敢的决策力，及时调整旧有的经营逻辑和发展模式，以更加灵活多变的策略适应当前的市场环境。上下级之间需加强沟通协作，各子公司需从源头上防范潜在风险，各经营主体负责人作为第一责任人，不仅要能攻，还要善守，有义务搭建起系统性、全方位的解决方案，同时鼓励各子公司之间打破壁垒、共享经验，不断反思与总结，促进集团整体风险防控能力的提升。在内部管理提升方面，会议明确指出需从制度完善、设备更新及人员培训三大方面入手，全面提升企业的管理水平和运营效率。在外部市场拓展方面，会议要求各子公司需取得实质性进展，避免仅停留在日常汇报层面，要以实际行动开拓市场、赢得客户。在战略思维层面，会议着重强调了长期主义思维的重要性，会议深刻指出，当前市场环境下竞争异常激烈，企业需通过自身的努力和长期坚持来应对挑战，团队需提振信心、齐心协力，开源节流，通过坚决去化和节约资源来缓解经营压力。会议尾声，吴泉水董事长发表了讲话。吴董深刻指出，当前集团既面临外部环境的复杂多变，又存在内部管理的诸多挑战，必须正视这些问题并摆脱对外部因素的过度依赖，更多强调自身的主观因素和自主能力。他要求，中高层管理者应加强对风险的认知和理解，提高前瞻性思考能力，积极学习成功经验，注重挖掘潜在问题，提前预判市场机会与挑战，警惕“只看眼前”的短视行为，高度重视长远规划和全局思维的重要性。针对当前面临的复杂问题和管控挑战，吴董着重强调了团队协作和高层领导的忠诚与担当精神。他鼓励职能部门积极发现问题并及时提醒相关单位，避免问题恶化后才采取行动。同时，吴董还特别强调了各经营主体综合经营管理能力提升的重要性，倡导勇于承担责任、积极进取的工作态度，呼吁大家共同为集团的持续健康发展贡献智慧和力量。
