10 月 15 日上午，泉舜集团 2026 年第三季度经营分析会在集团总部十楼会议室顺利召开。会议由集团副总裁吴丽娜主持，集团董事长吴泉水，副总裁陈有才、王境泰，集团核心管理团队及各业务板块负责人出席会议。会议聚焦2026年前三季度经营数据，深挖差距短板，重点研究部署四季度攻坚任务与明年工作改进举措，锚定目标、压实责任，全力冲刺，确保圆满完成 2026 年度各项经营任务。

前三季度，集团各业务板块顶住压力、主动作为，整体呈现“地产稳盘突围、产业多点发力”的良好态势。

地产板块迎难而上，在去化存量、盘活资产上持续发力，多路径探索业务突破，部分项目去化良好、收官清盘在即，为集团整体稳健运营贡献了积极力量；产业板块韧性凸显，有力托住了集团经营的基本盘。酒店、商业、纸塑容器等公司经营指标表现良好，成本管控和运营效率持续提升；东海学院在历史遗留问题化解、招生办学、工程验收及治理结构优化等方面取得积极进展，为后续发展积蓄了动能。

会议伊始，集团副总裁陈有才代表战略发展部作三季度经营发展专题报告，系统梳理集团三季度整体经营运行态势，全面呈现各业务板块核心指标完成情况，客观总结阶段成果，查摆经营运行中的突出问题，为本次经营分析研判奠定数据基础。财务管理部总经理林菁、地产事业中心副总经理张芝，审计办公室负责人陈淑娟先后发言，紧扣资金效能提升，地产运营管控，风险筑牢防控三大主线开展专项汇报，从资金统筹调度、现金流管理、地产运营、成本管控、合规风险排查等维度深入剖析，提出针对性管控举措。各经营主体负责人依次汇报板块工作，全面复盘三季度经营运营全貌，深度剖析业务推进中的难点，厘清问题根源，明晰下一阶段攻坚重点与实施路径，统筹谋划各项落地举措，凝心聚力，全力冲刺第四季度各项目标任务。

集团副总裁吴丽娜运用PESTEL模型，从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个维度，对集团各业务板块进行了系统研判。她指出，地产行业仍处于深度调整期，在政治、经济、社会等多个维度面临多重挑战。她逐一分析了各项目当前面临的主要困难，并强调面对复杂形势，地产团队必须主动破局，以“推着问题往前走”的态度持续攻坚、稳步推进，方能在行业调整中积蓄力量，迎来转向发展的曙光。

对于产业板块的稳健表现，吴丽娜副总裁给予了充分肯定。她对各产业公司在六大维度上所对应的机会与挑战逐一进行点评，清晰梳理了每家产业公司的优势与短板，并明确了下一步努力方向。她强调，面对经济下行周期，各团队要坚定信心、主动作为，全力冲刺年度目标任务，为来年发展奠定良好基础。

会议最后，吴泉水董事长作总结讲话。吴董指出，本次会议的核心任务是系统复盘前三季度经营成效，统筹部署四季度攻坚工作，并研究确定下一年度经营目标。面对当前错综复杂的宏观经济形势，他近期专程赴粤港澳大湾区开展走访调研，深入中国经济最活跃、创新要素最集中的区域观察趋势、研判方向，为集团下一步发展拓展更宽广的战略视野。

吴董分析认为，当前房地产市场虽已出现触底信号，但市场信心不足仍是制约行业修复的突出难题。各地产团队付出了大量努力，也取得了一定成效，但整体仍面临较大经营压力。他强调，越是困难越需要清醒的头脑。在非常规形势下，仅凭常规努力难以实现根本性突破，唯有全员进一步强化主人翁意识，不找客观找主观，以“化不可能为可能、事在人为”的决心主动作为、自我革命、突破瓶颈，才能取得更好经营业绩，在挑战中证明自身价值、赢得组织认可，确保集团地产板块顺利收官。

在产业板块方面，吴董对吴丽娜副总裁主导下产业板块的稳健表现和运营效率提升给予充分肯定。他特别对洛阳万豪酒店在今年前三季度取得的优异经营业绩予以表扬，勉励其再接再厉，持续提升运营效率，创造更加优异的成绩。同时，他对其他几家产业公司逐一进行点评，在充分肯定成绩的同时，也明确指出存在的不足，希望各公司进一步补短板、强弱项，优化管理流程，提升内部管理水平，激发经营活力，加强团队建设和人才培养。

吴董在讲话结尾表示，打铁还需自身硬。从1984年走到今天，集团历经了不少困难和挑战，但泉舜人始终保持迎难而上的韧劲。“会拼敢赢”是集团四十二年来积累的宝贵精神财富，希望全体同仁继续发扬这一精神，以坚定的信心、务实的作风、扎实的行动，全力以赴完成年度经营目标，为集团稳健转型、高质量发展打下更坚实的基础。