8月14日上午，泉舜集团七月份产业板块月度经营分析会议在集团十楼会议室圆满召开。本次会议由集团副总裁吴丽娜主持，集团总裁助理吴灿鑫出席会议，产业板块各经营主体负责人及相关管理人员参会。会议现场，各经营主体负责人立足项目实际，亮出核心指标，全面复盘业务现状。大家横向对标行业水平，纵向深挖往期数据，对各项经营指标进行了“解剖麻雀”式的深度研判。针对数据背后的疑点，与会管理人员现场“过招”、逐项问询，围绕经营痛点与市场机遇碰撞思想。在充分交流后，副总裁吴丽娜结合讨论焦点，精准把脉，对下一步的重点工作进行了针对性部署，为集团战略落地夯实了决策依据。会议尾声，集团副总裁吴丽娜作总结讲话。吴丽娜表示，当前外部宏观环境复杂多变，各类不确定因素持续交织，越是这样的形势下，全体管理人员更要保持理性判断，敬畏市场规律，尊重客观实际，牢牢把握市场发展底层逻辑。她重点强调，在经营管理全流程当中，要始终把生命安全放在首要位置，安全底线绝不能有丝毫松动，一旦安全防线失守，所产生的风险与严重后果，绝非个人能够承受。此外，吴丽娜还分享了东海学院纠纷案的“逆袭”经验。面对一审、二审的接连败诉，集团没有轻言放弃，而是坚持依法依规，持续完善证据链，最终在再审环节全面胜诉。这不仅有力捍卫了集团的合法权益，更为未来应对同类复杂纠纷提供了宝贵的实战范本。本次会议全面复盘了产业板块七月整体经营情况，面对机遇与挑战并存的市场环境，全体成员将以此次会议为指引，紧盯各项经营指标落地，严守安全管理底线，聚力推动集团产业板块向着更高质量的发展目标稳步迈进。

8 月 3 日—7 日，由厦门市委组织部、市委统战部、市委党校、市工商联联合主办的 2026 年厦门市年轻一代民营企业家“朝鹭同翔”北京大学专题培训班圆满完成。泉舜集团董事长吴泉水作为培训班特聘班主任与全市五十余名优秀青年民营企业家走进百年北大，开展为期五天的企业经营管理沉浸式研修学习，以老企业家引航育才、理论研学、科创实地参访相结合的立体化教学模式，为厦门民营经济青年力量开阔眼界、凝聚共识、锚定转型方向。本次培训的“创业心路与跨界思考” 主题沙龙成为整场研修的高光环节。作为深耕实业数十年的老一辈企业家代表，吴泉水董事长结合自身四十余载创业征程与泉舜集团多元化稳健发展实践，面向新生代企业家分享实战感悟与人生箴言。他寄语青年创业者，要牢牢守住实业匠心，学习目的不在知识量多寡，而在感悟与应用，通过资源整合实现企业优化结合。企业要立于不败之地，必须建立自身文化，形成内在驱动力。一席走心分享，以老一辈企业家的阅历沉淀为青年创业者拨开发展迷雾，实现企业家精神的代际传承，现场掌声不绝。理论授课之外，培训班组织学员走进科大讯飞开展现场教学。学员依次参观智能语音、自然语言处理核心技术展厅，近距离观摩人工智能技术落地教育、医疗、智慧办公等多元场景的产业化成果，直观感受数字科创的澎湃势能。 大家在前沿科技成果中清晰感知传统企业数字化转型升级的紧迫性与必要性，在交流探讨中碰撞跨界合作思路，在 AI 展示区集体合影留存研学记忆，将前沿科创认知转化为企业变革的思考动力。五天紧凑充实的培训，构建起名师授课启智、标杆参访明势、前辈领航聚力的完整学习体系。此次吴泉水董事长以特聘班主任身份履职 “朝鹭同翔” 培训班，既是厦门市委市政府、市工商联对泉舜集团品牌实力、行业口碑与社会责任的高度认可，也是泉舜践行企业家引航责任、助力厦门新生代民营企业家成长的重要实践。未来，泉舜集团也将持续发挥标杆企业引领作用，联动全市青年民营企业家，凝聚 “朝鹭” 奋进合力，携手绘就厦门民营经济提质增效、同翔崛起的崭新画卷，为厦门经济高质量可持续发展持续贡献泉舜力量。 

跨越山海，链接机遇。近日，泉舜流控出口印度年产100万吨绿色PVC综合设施的乙炔厂供应特殊阀门项目66台蝶阀和角阀顺利完成生产、检验与集装运发，奔赴南亚项目现场。这标志着泉舜流控在印度市场实现全新突破，是泉舜流控持续拓展海外版图的重要里程碑。本次印度海外项目工况复杂，对阀门密封可靠性、环境适应性、长期稳定运行能力有着高标准要求。依托多年苛刻工况阀门研发制造积淀，泉舜流控技术团队结合当地气候条件、项目工艺参数，针对性完成方案优化、材料选型与结构适配。从图纸评审、生产制造、无损检测、型式试验到最终出厂核验，全流程严格遵循国际标准与项目技术规范，层层把控品质，保障设备满足海外项目长期安全运行需求。多年来，泉舜流控专注高端工业阀门研发制造，拥有完整的设计、铸造、加工、检测全产业链能力，产品涵盖旋球阀、金属硬密封蝶阀、调节阀、料浆阀等多系列产品，持有 CE、API、ISO 等多项国际认证。产品不仅广泛服务国内各大电力、石油化工重点工程，更远销东南亚、中亚、中东多国。本次印度项目成功落地，既是海外客户对泉舜流控的产品实力、交付能力与技术服务的高度认可，也是民族阀门品牌走向国际舞台的有力见证。面对竞争激烈的南亚市场，过硬品质、快速响应的技术支持、完善的交付体系，成为泉舜流控赢得海外客户信赖的核心底气。征途不止，向海而行。未来，泉舜流控将持续深化国际合作，致力于以高品质的阀门解决方案服务全球市场。让更多高品质国产阀门走出国门，向世界展现中国高端装备制造力量！

时序过半，战鼓催征。为全面复盘上半年市场开拓成果，剖析行业形势，明确下半年营销攻坚路线，泉舜流控营销年中工作会议在洛阳万豪酒店顺利召开。总经理张恒、总经理助理吴海旭、营销总监张得权及全体营销精英齐聚现场，总结得失、交流经验、表彰先进，吹响全年目标冲刺号角。各区域业务负责人依次上台汇报，分享项目实战经验、典型客户案例，交流拓客思路，互相借鉴、取长补短，凝聚市场开拓共识。营销总监张得权结合阀门行业发展趋势，对市场机遇进行分析，围绕大客户深耕、重点阀门项目攻坚、渠道优化、品牌推广、售前技术协同等方向，提出清晰可行的下半年营销实施方案，动员全体营销同仁找准方向、补齐短板。为表彰上半年攻坚克难、业绩突出、勇于开拓的优秀营销同仁，树立标杆榜样，现场隆重举行表彰仪式。泉舜流控总经理助理吴海旭、营销总监张得权共同上台，为获奖人员颁发荣誉证书。本次年中会议既是一次阶段性工作盘点，更是一场下半年攻坚动员。下半年，全体营销精英将带着本次会议的收获与目标，整装再出发。秉持“会拼敢赢”的企业精神，深耕阀门市场，用心开拓每一片区域、跟进每一个项目，以实干突破瓶颈，以业绩兑现目标，持续为广大客户提供高品质阀门产品与一体化解决方案，推动泉舜流控高质量稳步发展！

7月20日，泉舜流控2026年中工作会议顺利召开。泉舜集团副董事长、泉舜流控董事长吴水林，副董事长洪谋曲，总经理张恒及各部门负责人齐聚一堂，全面回顾上半年发展成果，深入剖析当前形势，明确部署下半年战略重点，为冲刺全年目标凝聚共识、蓄势赋能！会议正式启幕，全场起立齐声唱响《会拼敢赢》。激昂旋律回荡会场，二十余载实业深耕的坚守、智能制造转型的奋进，尽数融于歌声之中。全体管理同仁凝心聚力，把 “会拼敢赢” 的企业精神刻进全年攻坚征程。本次年中会议承前启后、意义深远，既是一次全面复盘、查摆短板的总结会，更是一场统一思想、锚定目标、聚力冲锋的动员会。上半年市场环境复杂多变，公司始终坚守 “精细管控，提质增效” 核心宗旨，重磅推进的新基地智能制造产线顺利投产落地，产能升级战略稳步落地。一边加码基建配套完善，一边同步推进扩产拓市与新品研发，全体泉舜同仁同心同向、迎难而上，在行业波动中稳住经营基本盘，交出一份稳中有进的期中答卷。本次年中会议，各职能部门紧扣“总结不足、锚定目标”主线，以全局视角复盘上半年得失，系统部署下半年攻坚方略，为全年战略达成注入强劲动能。财务体系以资金安全为底线，构建动态化、精细化的现金流管控模型，强化成本全周期监控，为业务扩张筑牢稳健的财务护城河；营销板块锚定电力、石油化工、LNG等核心能源主战场，全力推动重大订单落地与存量回款攻坚；同时加速向军工核电等高端战略新赛道纵深拓展，上半年已在相关领域取得阶段性资质突破与项目突破，为国产化替代贡献泉舜力量。下半年将持续赋能一线，精准配置资源，打通从市场开拓到交付回款的全链路效能；生产研发端直面量产爬坡、交付周期与成本硬约束，出台涵盖工艺优化、排产升级、供应链协同的专项方案，以制造能力保障订单准时交付；供应链体系着力打通采购至客户交付的全链条运营堵点，同步推进制度流程再造与数字化管控升级，以精益管理释放组织效率，为多项目并行、多行业拓展提供强韧的后台支撑。各部门以问题为镜、以目标为尺，深挖差距根源，用改革举措激活内生动力，正以“泉舜高绩效团队管理”的立体能力，全力护航年度经营指标达成，推动泉舜流控在能源主航道与战略新赛道上行稳致远。总经理张恒立足公司全年发展大局，系统总结上半年经营得失，清晰下达下半年各项攻坚作战任务，目标明确、举措务实，进一步统一全员奋斗步调，带领全体同仁锚定全年指标全力冲刺。副董事长洪谋曲结合行业整体走势与公司现阶段发展现状，充分肯定全体员工上半年的实干成果，客观点出内部管理、业务推进现存短板，针对下半年生产提效、市场深耕、内部体系升级、新基地基建完善等重点工作提出明确方向与硬性要求，站位高远、部署详实，拓宽全员经营思路，更加坚定大家攻坚克难的信心。最后，泉舜流控董事长吴水林作总结讲话。过去半年，外部市场竞争持续加剧，新基地智能制造板块持续投入运营，多条业务线同步布局。作为泉舜流控的掌舵人，董事长统筹全局、从容谋篇布局，带领全体员工持续向年产值十亿的发展目标稳步迈进。前路纵然存有挑战，但在董事长的引领之下，我们始终坚信：道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。二十余载深耕实业，铸就我们稳固发展根基；新基地智能制造产线全面投产，是我们转型升级全新跳板。站在2026年中这一关键节点，全体管理人员将凝心聚力、紧盯全年目标，牢牢把握智能制造发展机遇，跑出泉舜高质量发展新速度，携手共创全新辉煌，奔赴企业发展全新阶段！

2026年7月20日，河南泉舜工程有限公司2026年中工作会议暨第21期总经理办公会成功召开。公司董事会领导、机电板块顾问、中高层齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，深入剖析当前发展形势，统筹部署下半年攻坚任务。会议在全体人员齐唱司歌《会拼敢赢》的嘹亮歌声中拉开帷幕。会上，营销、财务、工程、造价、质安技术、行政人力六大板块负责人依次作工作汇报，客观总结上半年各项工作成效，坦诚查摆现存问题短板，并围绕全年目标提出下半年具体攻坚举措。营销板块上半年深耕多赛道市场，成果突出；财务板块高效完成多项重点工作，规划了资金管控、回款清理、风险防控的完整路径；工程管理板块各重点项目攻坚克难，顺利完成各项施工节点，明确了下半年产值、回款、现场管理等多项目标；工程造价部针对结算卡点梳理了系列优化举措；质安技术口实现常态化安全巡检、安全隐患全部闭环整改，同时BIM优化、专利、高新研发同步推进；行政人力板块全面梳理人力、行政、资质、法务、资产管理各项工作，为公司运营提供坚实后方保障。机电板块顾问孟建伟结合泉舜铸造的经营现状，提出要筛选优质客户，提高产品一次合格率；同时要求全员落实“六个凡事”管理准则，主动担责、强化现场督查，打造可持续高绩效团队工作模式。总经理张运超对公司上半年整体经营情况作总结发言，充分肯定各板块取得的阶段性成果，深入分析当前面临的机遇与挑战，并从营销拓展、施工管理、安全生产、回款攻坚、成本管控等多维度对下半年重点工作作出全面部署。董事会领导相继作重要指示。董事吴海旭肯定了工程公司取得的成绩，强调要及时处理问题、加快应收账款催收、推进过程标准化、主动开拓市场；副董事长洪谋曲立足企业可持续发展，要求全员聚焦存量资产盘活、遗留项目结算，在行业红海中找准定位、以盈利为核心进行业务布局；泉舜集团副董事长，泉舜流控董事长吴水林作总结讲话，着重强调要搭建可持续高绩效团队工作模式，深耕项目、打造工程造血基地，全面推行全员营销，同时对回款攻坚、成本管控、市场拓展作出全面部署。上半年，全体泉舜人各司其职、实干担当，交出了不错的阶段性答卷；下半年，公司将以此次会议为新起点，凝心聚力、真抓实干，稳步落实各项工作计划，全力以赴冲刺2026全年经营目标，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。