7月15日上午，泉舜集团2025年半年度工作会议在集团总部十楼会议室圆满召开。此次会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰等高层领导，各经营主体负责人以及中高层管理人员共同参会。会议全面回顾了上半年集团在各业务板块所取得的经营成果，深入剖析了经营过程中的亮点与不足，同时立足当下市场形势与企业发展实际，对下半年的工作进行了系统且细致的规划安排。

在复杂多变、暗流潜藏的市场浪潮中，上半年集团稳健前行，步伐坚定有力，整体业绩正一步步奋力向既定目标靠近。

实业板块面临着宏观市场的猛烈冲击，却能迅速且灵活地调整战略方向。它凭借深厚的底蕴和扎实的根基，始终保持着稳健的发展节奏，为集团在动荡的市场环境中筑牢了根基，成为集团稳定发展的中流砥柱。

资管板块成果丰硕。一方面，洛阳泉舜商业的经营指标实现较好突破。团队齐心协力、精准施策，成功达成既定经营目标，为集团各经营主体提供了优秀的范例和可借鉴的经验，激励着大家共同奋进。另一方面，泉舜洛阳万豪酒店尽管实际业绩与目标存在一定差距，但在成立周年之际，酒店在提升净利润率、客户满意度以及员工满意度方面下足功夫，取得了亮眼成绩，展现出强大的发展活力和潜力。

地产板块所处的行业整体陷入极度困境，但泉舜人毫不退缩，展现出坚韧与执着的精神。他们克服重重困难，不仅顺利实现了住宅的全面交付，让业主们能够安心入住新家，而且整体业绩也逐步趋近于半年度目标。这一成绩得到了集团高层的高度肯定，为集团在地产领域的后续布局增添了信心和动力。

教育板块也不甘落后，在集团高管及职能部门的大力支持下，积极解决历史遗留问题。经过不懈努力，取得了重要进展，为教育板块的后续发展扫除了障碍，营造了良好的发展环境，有望开启新的发展篇章。

会议伊始，副总裁陈有才代表战略发展部全面总结汇报集团上半年经营状况。随后，财务管理部和审计办公室负责人分别阐述资金运行与风险管控情况，指出问题并明确跟进事项。紧接着，各经营主体的负责人依次发言，详细汇报了上半年各项考核指标的完成情况、项目运营的最新动态、面临的挑战以及为应对这些挑战所采取的改进措施。

副总裁王境泰对地产板块展开了深入且细致的剖析。他指出，当前地产市场环境错综复杂，面临着诸多不确定性与挑战。基于对市场动态的精准研判，预计下半年政策将着重于本地化需求激活等方面，通过一系列针对性举措释放市场潜力。在此形势下，王境泰着重强调，要紧紧把握“金九银十”这一传统销售黄金期，集中力量、全力以赴，坚决打好销售攻坚战，推动地产板块业绩实现新突破。

集团副总裁吴丽娜在发言中着重强调，伴随集团产业布局的持续调整与优化，后续管理层的工作重心将逐步转移至经营性产业，并在资源分配上予以相应倾斜。与之相适应，经营管理思维也需加快向以长期规划和产业培育为主导的方向转变。总部要充分发挥“战略大脑”的核心作用，通过深入了解和深度沟通、提供战略指导和全方位服务支持等方式，切实帮助子公司解决实际运营中面临的各类问题，构建起上下协同、高效联动的良性管理机制，推动集团整体高质量发展。

常务副总裁林海洋详细汇报上半年资金运作，他指出，资金工作涉及多个层级人员，协调难度大，因此应注重沟通方式，增强敏感性和判断力。他强调下半年必须完成关键融资目标，增强执行力，以会拼敢赢、志在必得的精神攻坚克难。

副董事长兼首席执行官陈良秋在发言中明确指出，鉴于上半年产业波动频现以及风险管控问题凸显，全体经营管理者务必保持高度警惕，将此类问题置于重要战略高度加以审视。要秉持防微杜渐的原则，时刻拉紧风险防控的“警戒线”，建立健全风险预警机制，确保企业稳健运营。

针对当前市场形势，陈良秋分析道，地产行业在短期内仍将持续承受较大的市场压力，竞争态势愈发激烈。在此背景下，企业需以敏锐的市场洞察力和果断的决策力，不惜一切代价挖掘市场缝隙，精准定位目标客户群体，制定具有差异化和竞争力的销售策略，从而在困境中突围，实现销售业绩的稳步增长。

对于产业板块，陈良秋着重强调，规范化发展是企业可持续发展的基石。各产业单元要深刻汲取过往经验教训，将规范化管理贯穿于生产经营的全过程，加强对关键环节和风险点的监控与防范，杜绝类似问题和风险点的再次出现，为企业的长远发展奠定坚实基础。

在会议的最后环节，集团董事长吴泉水进行了掷地有声且高瞻远瞩的总结发言。

吴董提到，近日他怀着无比崇敬与热忱之心，追随习近平总书记考察山西的脚步，深入三晋大地。这一趟行程，不仅是一次实地调研，更是为泉舜集团在新时代的发展精心谋篇布局、精准锚定方向。这是泉舜集团积极响应国家号召、主动谋求高质量发展的生动实践，彰显了集团与国家战略同频共振的坚定决心。

吴董将在山西考察期间的所见所闻、所思所悟，如同珍贵的火种，带回泉舜集团，传递给每一位员工。他深情地要求大家，要从伟大的红色精神中汲取磅礴力量，将深厚的爱国情怀、不屈的奋斗精神深深融入到企业发展的每一个环节。让红色基因成为企业发展的强大动力，激励全体员工在面对困难时勇往直前、毫不退缩，在攻坚克难中实现长远稳健发展。同时，他着重强调要树立“阳刚之气”，这种“阳刚之气”体现在强大的执行力和坚定的定力上。每一位员工都要以雷厉风行的作风，将各项工作任务落到实处；以坚韧不拔的毅力，在复杂多变的市场环境中坚守初心、砥砺前行。

吴董深知，在当前百年未有之大变局中，企业要想行稳致远，必须具备强大的核心竞争力。他着重指出，要下大力气提升产品品质力、高效运营能力和稳健资金力这三大关键能力。产品品质力是企业立足市场的根本，只有打造出高品质的产品，才能赢得客户的信任和市场的认可；高效运营能力是企业提高效率、降低成本的关键，通过优化流程、创新管理，实现企业运营的高效运转；稳健资金力是企业抵御风险、持续发展的保障，合理规划资金、确保资金链安全，才能让企业在市场的风浪中稳健前行。

回顾上半年的经营管理工作，吴董以客观、理性的态度指出了存在的问题，如前期评估不足导致对市场变化的应对不够及时，风控不到位使企业面临一些潜在风险等。他严肃地强调，管理者必须具备敏锐的洞察力和果断的决策力，能够及时发现问题并迅速纠偏，避免问题像滚雪球一样积累，最终形成难以化解的隐患。

对于下半年的经营工作，吴董提出了具体而明确的要求。他呼吁经营管理层要有老板思维，将集团的发展当作自己的事业来经营。要定期开展自查自纠工作，以刀刃向内的勇气，不断反思反省工作中的不足之处。深入一线，倾听基层的声音，及时发现隐藏在细节中的问题，做到补缺补漏、精益求精。只有这样，才能为集团的业务转型贡献更大的力量，推动泉舜集团在新时代的浪潮中行稳致远，不断向着百年泉舜的目标踏实迈进。