盛夏如火，奋斗正酣。7月14日，泉舜流控2025年年中工作会议顺利召开。会议在《会拼敢赢》的歌声中拉开帷幕。公司管理层、各部门负责人齐聚一堂，全面回顾上半年发展成果，深入剖析当前形势，明确部署下半年战略重点，为冲刺全年目标凝聚共识、蓄势赋能！

总经理张恒会中发言强调，2025年上半年，公司坚持“精细管控、提质增效”的工作思路，对外主动迎战市场变化，对内持续推动管理优化、产品优化与成本控制多维度发力，为公司稳健发展奠定了坚实基础。

在市场拓展方面；我们坚持“目标导向+精准发力”，在巩固传统行业优势的同时，积极布局核电、氢能、军工、水电等新兴领域，拓宽产品应用边界，为业务增长注入新动能。通过把控项目关键节点，统筹资源配置，提升交付效率，确保重点项目平稳推进。在内部管理方面；深入推进精细化管理，围绕产品质量、采购成本、库存优化等重点环节开展系统改进，有效提升了整体运营效率。同时，持续推动“优化设计、优化工艺、优化资源配置”等措施，提升产品竞争力，实现降本增效。

张总同时表示，通过系统培训、项目复盘、经验沉淀与成果转化，强化全员质量意识与执行力。坚持“以问题为导向”，抓住关键环节闭环改进，推动管理标准化、流程化、常态化，切实提升团队协同与战斗力。2025年是公司迈向高质量发展的关键之年。面对复杂多变的市场环境，我们将继续坚持“精细管控、提质增效”的核心方针，牢牢把握发展节奏，稳中求进，持续优化管理体系，强化产品支撑力和市场开拓力，为完成全年目标任务打下坚实基础。

董事长吴水林在年中会议上发表重要讲话。他首先指出，2025年正值泉舜流控创立二十周年，更是公司战略升级、迈向新发展的关键之年。 作为驱动公司未来的核心动力，新生产基地建设进展顺利。新基地的建成将有力支撑公司未来合同订单的增长。尽管上半年合同签订总量未达重大突破，但在核电领域交付、新中标计划框架获取等方面取得了扎实进展，为品牌建设和市场口碑奠定了坚实基础。 

并再次重申，公司的发展有赖于营销、管理、研发三大系统的紧密协同与高效推进。 要聚焦“大口径、耐磨耐冲刷、双向金属硬密封阀门”核心业务主线，着力提升产品竞争力，坚持品牌引领，打造精品工程。 同时，密切关注供应链稳定性与产品应用趋势演变，前瞻布局，敏捷响应市场需求。

在内部管理方面，董事长要求持续深化企业文化建设，大力弘扬“发展、整合、专业、向上”的企业发展理念，不断强化团队责任感与执行力，全面提升运营效率与组织战斗力。 新基地的科学规划与高效建设是当前的核心任务，将为公司未来五年的可持续增长提供坚实支撑。面向未来，公司要秉持实事求是、系统改进、团队协作的原则，持续提升组织效能与员工素养，推动治理体系、管理理念与工作目标的高度统一，夯实高质量发展的根基。