8月份，为了解集团发展状况，以求尽快进入工作状态及迅速融入泉舜　企业文化氛围，刚加盟泉舜集团的集团副董事长李少民对集团各子公司进行了调研。
　　在李副董深入了解了各家子公司的发展现状之后，对集团目前现状提出了几点思路：
　　首先，明确集团第二个十年发展战略，即产业领先战略——将集团定义为房地产、纸塑容器领袖型企业；人才战略。为达成目标，引进配置各类专业人才；机制战略。创新机制，有效激活内在要素。以三大战略来满足泉舜集团未来快速、跨越式的发展。
　　其次，要加强财务管理、审计管理、法务管理等方面管理。企业处于高速发展阶段，财务更多地充当筹融资的角色，而以成本控制、资本运作等为核心的财务管理往往被忽略。今后财务要全面界入企业运营的各个层面及各个环节，尤其是对成本的目标管理，精细化控制要下足功夫。此外，资本运作要有突破，资金的全面统筹及优化使用、配置要更加科学合理。内部审计应视为防患于未然的一种管理手段，务必要做好。要求审计人员要坚守原则，不怕得罪人，不辜负公司的期望，深入实际，严格把关。发现问题，提出问题，解决问题。而法务人员不仅要对企业的合约、协议、备忘录等认真把关，更要对企业的投资、合作等进行尽责调查，要介入企业运营的各个环节，保证企业健康、快速发展。
　　第三，要加强人力资源管理、目标责任等方面的管理。人力资源部的重要任务是根据企业的高度适时适配所需要的人才。一方面可以外围空降，另一方面注重内部挖掘。人尽其才，亦即把其最特长之处用在最需要之地，这需要胆量、智慧与水平。另外，“用人不疑，疑人不用”是一种传统的迂腐观念，“用人要疑，疑人要用”才能切合现有实际。
　　目标责任制管理是一种有效的责权利相统一的企业管理手段，亦是创新机制的一个主要内容。从事企管的人员，应从企业实际出发，研究切实可行的方案，以调动各方积极因素，加强责任意识，使企业在和谐氛围中快速发展。
　　最后，要加强企业品牌策划、美誉度建设。要成为一家领袖型企业，一定要与传媒有很好的交往。要对企业的品牌进行专业的策划与维护，要持续不断地进行美誉度的建设。