本刊讯（泉舜机电 ）2月20日，河南泉舜机电召开了以“二次创业 再铸辉煌”为主题的2008年度工作会议，泉舜集团河南板块中的泉舜机电、上海通用、河南良工、泉舜流控等四个公司的中高层管理人员、全体销售团队、优秀员工和基层员工代表共77人参加，首次在泉舜工业园崭新的流控大会议室举行年会，全体与会人员无不感到骄傲和自豪。
　　河南泉舜企业群经过从2005年到2007年三年的努力，已经完成了深化、拓展、调整、建设等基础工作，公司的工程驾驭能力、人力资源建设、管理制度建设逐步得到完善，构建了暖通工程、工业安装和阀门制造销售三位一体的战略格局。我们要进行二次创业，以流控建成为契机，以建立系统的商业模式为手段，以泉舜集团综合实力为平台，在三年内实现跨越式发展，努力争取在2010年实现年销售收入十亿元的战略目标，再铸河南泉舜的辉煌。
　　吴水林董事长、泉舜机电李志强总经理、泉舜流控洪谋曲及其他高层管理人员在会上发表了热情洋溢的讲话，各部门负责人对2007年的工作进行了总结，并对2008年的工作进行了科学的规划。
　　董事长吴水林指出：“2008年是奥运年，是改革开放三十年，也是泉舜创业的十周年，中国经济社会进入战略转轨期，世界经济进入“创新”+“文化”的创意经济时代，作为世界经济的热点区域，全世界的目光都将投向中国，关注中国经济，同样的这一年必将给我们带来更多的机遇和挑战。我们要研究并形成自己的商业模式，建立泉舜品牌并在营销、施工、设计、生产管理、采购等企业内外部过程中强力推广，扩大品牌影响力。形成核心能力与维持竞争优势，一个好的商业模式应该要能明显呈现竞争优势，而优势是在企业将核心能力与价值链中最重要环节相契合产生的。我们应该在应该采取差异化、创新、成本、规模、联盟等策略来建立和维持核心竞争力。
　　困难总是与希望相伴，挑战总是和机遇同行。充满期待的2008年已经来临，要实现公司长远目标，任重而道远。从今天开始，我们就要踏上新的征程去迎接新的挑战了。在品尝收获带来的喜悦的同时，我们必须要头脑清醒，增强忧患意识，快速解决 2007年公司工作中产生的问题，加快前进的步伐。”
　　本次会议还设置了专题会议、优秀员工颁奖仪式和目标责任书的签定仪式等环节。
　　专题会议1：空调和工业安装销售人员、技术服务分会场
　　对销售人员的知识需求、从产品营销走向品牌营销、如何理解公司核心价值观等问题进行了深入的探讨，会议认为由于空调营销项目的周期比较长，营销人员大部分时间都在外地，平时又忙着跟踪项目的进展，缺乏系统的专业技能培训。通过这次讨论深入了解了销售人员对市场的把握程度，对公司企业文化的理解水平，更重要的是了解了他们在一线工作中存在的问题——急待提高知识的全面性，这对于我们今年培训计划的制定提供了很好的依据。

　　专题会议2：行政与人力资源分会场
　　会议总结了2007年人力资源管理工作的不足，从如何建立人力资源绩效考核体系、如何推广企业文化、控制行政成本开支等方面对行政管理工作进行了思辨，共同商议了对策，并对2008年的重点工作进行了规划，对工作的推动起着非常重要的作用。

　　专题会议3：财务、法务、采购与工程分会场
　　财务、法务与采购和工程工作在公司整个业务流程中是业务交叉最繁复的部门，通过对合同的签订与评审、施工组织、材料管理及采购、项目进度款的催收等一系列环节中存在问题的认真讨论，大家更加深入了解了各部门的工作情况和实际困难，相互给对方提出了合理化建议并相互激励，并表示将加快业务协同速度，提高整体工作效率。

　　专题会议4：阀门销售、生产和技术、销售服务分会场
　　通过对公司核心价值观的学习和理解，提升了相互服务的意识，提高了思想意识和高度，对公司的发展和部门工作都有了新的认识和规划。今年是流控大发展的元年，硬件平台已经建立，管理平台要迅速搭建完善，各部门均表示一切工作以迅速提升销售量和制造效率为中心，在做好自身工作的基础上，加强业务协同，力争把企业推向新的高度。