7月20日，泉舜流控2026年中工作会议顺利召开。泉舜集团副董事长、泉舜流控董事长吴水林，副董事长洪谋曲，总经理张恒及各部门负责人齐聚一堂，全面回顾上半年发展成果，深入剖析当前形势，明确部署下半年战略重点，为冲刺全年目标凝聚共识、蓄势赋能！

会议正式启幕，全场起立齐声唱响《会拼敢赢》。激昂旋律回荡会场，二十余载实业深耕的坚守、智能制造转型的奋进，尽数融于歌声之中。全体管理同仁凝心聚力，把 “会拼敢赢” 的企业精神刻进全年攻坚征程。

本次年中会议承前启后、意义深远，既是一次全面复盘、查摆短板的总结会，更是一场统一思想、锚定目标、聚力冲锋的动员会。上半年市场环境复杂多变，公司始终坚守 “精细管控，提质增效” 核心宗旨，重磅推进的新基地智能制造产线顺利投产落地，产能升级战略稳步落地。一边加码基建配套完善，一边同步推进扩产拓市与新品研发，全体泉舜同仁同心同向、迎难而上，在行业波动中稳住经营基本盘，交出一份稳中有进的期中答卷。

本次年中会议，各职能部门紧扣“总结不足、锚定目标”主线，以全局视角复盘上半年得失，系统部署下半年攻坚方略，为全年战略达成注入强劲动能。
财务体系以资金安全为底线，构建动态化、精细化的现金流管控模型，强化成本全周期监控，为业务扩张筑牢稳健的财务护城河；营销板块锚定电力、石油化工、LNG等核心能源主战场，全力推动重大订单落地与存量回款攻坚；同时加速向军工核电等高端战略新赛道纵深拓展，上半年已在相关领域取得阶段性资质突破与项目突破，为国产化替代贡献泉舜力量。下半年将持续赋能一线，精准配置资源，打通从市场开拓到交付回款的全链路效能；生产研发端直面量产爬坡、交付周期与成本硬约束，出台涵盖工艺优化、排产升级、供应链协同的专项方案，以制造能力保障订单准时交付；供应链体系着力打通采购至客户交付的全链条运营堵点，同步推进制度流程再造与数字化管控升级，以精益管理释放组织效率，为多项目并行、多行业拓展提供强韧的后台支撑。
各部门以问题为镜、以目标为尺，深挖差距根源，用改革举措激活内生动力，正以“泉舜高绩效团队管理”的立体能力，全力护航年度经营指标达成，推动泉舜流控在能源主航道与战略新赛道上行稳致远。

总经理张恒立足公司全年发展大局，系统总结上半年经营得失，清晰下达下半年各项攻坚作战任务，目标明确、举措务实，进一步统一全员奋斗步调，带领全体同仁锚定全年指标全力冲刺。

副董事长洪谋曲结合行业整体走势与公司现阶段发展现状，充分肯定全体员工上半年的实干成果，客观点出内部管理、业务推进现存短板，针对下半年生产提效、市场深耕、内部体系升级、新基地基建完善等重点工作提出明确方向与硬性要求，站位高远、部署详实，拓宽全员经营思路，更加坚定大家攻坚克难的信心。

最后，泉舜流控董事长吴水林作总结讲话。过去半年，外部市场竞争持续加剧，新基地智能制造板块持续投入运营，多条业务线同步布局。作为泉舜流控的掌舵人，董事长统筹全局、从容谋篇布局，带领全体员工持续向年产值十亿的发展目标稳步迈进。前路纵然存有挑战，但在董事长的引领之下，我们始终坚信：道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

二十余载深耕实业，铸就我们稳固发展根基；新基地智能制造产线全面投产，是我们转型升级全新跳板。站在2026年中这一关键节点，全体管理人员将凝心聚力、紧盯全年目标，牢牢把握智能制造发展机遇，跑出泉舜高质量发展新速度，携手共创全新辉煌，奔赴企业发展全新阶段！