7月15日上午，泉舜集团2026年半年度工作会议在集团总部十楼会议室顺利召开。本次会议由集团总裁助理吴灿鑫主持，集团董事长吴泉水，副总裁吴丽娜、王境泰等核心高管，各业务经营主体负责人及集团中高层管理人员悉数参会。会议全面复盘了集团上半年的经营发展全貌，深度研判各业务板块的运营成效与现存短板，并结合当前宏观经济环境与集团战略实际，统筹部署了下半年各项重点工作，为全年目标的稳步落地锚定了方向。

会议系统梳理了集团产业与地产两大核心业务板块的上半年运营态势。在复杂多变的市场环境中，各经营主体稳中求进，为下半年的目标冲刺奠定了坚实基础。其中，产业板块亮点纷呈，获得集团管理层的高度肯定：泉舜洛阳万豪酒店上半年经营业绩领跑全集团，各项指标完成度位居首位；商业公司各项经营指标稳步推进，逼近年度目标。此外，泉舜纸塑克服多重不利因素，订单量实现逆势增长，并凭借绿色智造的产业优势成功登陆厦视新闻，充分彰显了集团实业科技智造的良好品牌形象；东海学院春季招生情况喜人，学生在升学考试、职业技能竞赛及社会赛事中屡获佳绩，人才培养质效显著提升。与此同时，地产板块在行业波动中承压前行，各项目团队迎难而上、稳健攻坚，成功稳住了经营基本盘。

会上，战略发展部副总经理黄喜雄代表部门作上半年整体经营工作报告，全面复盘了集团核心指标完成进度与战略落地成效。随后，财务管理部总经理林菁、审计办公室负责人陈淑娟依次作专项汇报，通报资金运转、财务管控及内控管理情况，精准剖析现存问题，明确了后续整改方向与责任节点。各经营主体负责人结合分管业务逐一述职，详细汇报考核指标达成情况及面临的发展挑战，并提出针对性的优化改进方案，为集团精准统筹全年经营工作提供了坚实依据。

高管专项部署

针对下半年工作，集团高管分别进行了专项部署。副总裁王境泰对地产板块现状作深度剖析，他指出，地产板块上半年行业经营形势严峻，全体业务团队主动攻坚、积极破局，取得了良好成效，但是下半年依旧任务艰巨。为此，他要求团队通过深挖“老带新”客户资源、依托招商赋能提升引流获客能力，并提前制定各类工作预案保障施工连续性，确保各项目关键节点如期兑现。

总裁助理吴灿鑫结合分管的贸易和资金业务作汇报，对各经营主体上半年的亮点予以肯定，并呼吁大家在充满不确定性的时代中，全力争取自主更为可控的确定性，为集团稳健发展增添助力。

副总裁吴丽娜围绕整体经营基调作重点部署，强调下半年必须以稳定为前提，优先推进存量资产去化；要“开源节流”双向发力，拓宽增收渠道的同时探索降本增效新方式；同时要求各职能部门摒弃传统职能导向，全面转向价值导向，充分发挥职能赋能作用。

董事长总结讲话

会议尾声，集团董事长吴泉水作总结讲话。他指出，今年是“十五五”规划开局之年，亦是建党105周年和长征胜利90周年。身处重要时代节点，企业发展恰似两万五千里长征，越是环境严峻，越要坚定信念、砥砺前行。泉舜历经42载深耕发展，在市场波动中始终坚守初心，持续锤炼企业抗风险、抗冲击能力。上半年各板块已全面完成复盘总结，精准剖析短板、沉淀经验，为下半年的决战决胜筑牢了基础。

针对全年发展布局，吴董明确了两大方向：一是地产板块要创新营销模式、优化经营策略，坚决推进存量资产去化、回笼资金；二是产业板块要前瞻布局智能制造、节能环保等新兴产业赛道，培育全新增长动能，全面实行精细化管理，降本增效，推动企业实现高质量、可持续发展。同时，他对上半年表现突出的酒店公司团队予以重点表扬，并就企业长远发展与组织建设提出四项核心部署：一是健全青年人才培养与新老员工交接机制，有序推进管理迭代与代际传承，持续激活企业组织活力；二是全面推进纸塑容器厂房改造与搬迁工作，摒弃传统粗放式生产模式，紧跟行业发展趋势，全面升级智能制造；三是严守安全生产底线，结合近期各地灾害安全事件，全面强化消防、生产、运营、管理全领域风险排查与防控，筑牢安全发展屏障；四是持续推进精兵简政、优化组织架构，全方位提升运营效率与团队战斗力。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”会议最后，吴董号召全体员工传承弘扬长征精神和集团“会拼敢赢”的企业精神，迎难而上、稳中求进。面对充满变数的市场未来，全体泉舜人要紧跟行业趋势、主动求变革新，有智慧地破解各类经营难题，持续提升企业生存力、竞争力与行业影响力，凝心聚力、并肩作战，以实干攻坚的姿态全力冲刺2026年度终极目标。