6 月 15 日上午，泉舜集团五月产业板块月度经营分析会在集团十楼会议室如期召开。本次会议由集团副总裁吴丽娜主持，产业板块各经营主体核心负责人及相关管理人员悉数参会，全面复盘五月经营成果，深入研判当前市场形势，系统部署下阶段重点工作。

会上，各经营主体负责人紧扣经营工作，以详实的经营数据为支撑，逐一汇报了重点业务的推进成效、当前面临的痛点难点以及后续工作规划。汇报环节结束后，现场互动频繁，与会管理人员不时就数据中存在疑问的地方进行针对性提问。各经营主体负责人直面问题，耐心细致地进行了解答与剖析。

这种“用数据说话、以问题为导向”的交流方式，不仅让集团职能部门更直观地了解了业务一线的真实情况，也为后续出台更“接地气”、更具实操性的管理举措奠定了坚实基础。同时，会议还针对部分子公司存在的管理短板进行了“把脉问诊”，与会人员集思广益，提出了具有建设性的意见与建议，为子公司下一步的管理提升指明了方向。

会议尾声，集团副总裁吴丽娜作总结讲话，并对下一阶段重点工作进行全面部署。她强调，各板块要锚定目标、精准发力，确保各项经营工作稳健推进。

吴丽娜指出，一要精心筹备半年度经营工作会议。集团将于7月召开半年度经营工作会议，各产业经营主体需提前梳理工作脉络，制定专项计划；汇报材料要精简优化、去粗取精，突出核心数据与关键举措，确保信息传达高效精准。

二要强化日常经营与内部管理。针对泉舜纸塑的常规性问题，要继续按既定机制跟踪落实，确保闭环处理；管理团队要共同研讨建立常态化数据更新机制，进一步提升内部管理效能与决策支撑能力。

三要稳妥推进东海学院暑期各项保障工作。目前毕业生已顺利完成学业，需扎实做好学期收尾工作；要充分利用暑期窗口期，第一时间启动现场巡检等常态化管理，确保各项要求执行到位，并加快推进校园软硬件设施升级改造项目落地。

四要筑牢风险防线，推动业务提质增效。 各板块要提前做好业务规划，加强跨部门协同沟通，有效防范各类风险。商业运营板块需联合工程团队创新思路，探索运营优化新路径；下半年要重点聚焦现场软硬件系统升级与内外部协调能力提升两大核心方向，高度重视安全生产与硬件设施管理，全面夯实运营基础。

最后，吴丽娜对酒店板块的工作成效给予充分肯定，指出其在管理水平、数据准确性及现场运营稳定性方面表现突出。她强调，各经营主体要树立长远眼光，对经营过程中的潜在风险与各类问题做到早识别、早研判、早化解，全力保障各项经营目标稳步落地。

本次会议的召开，进一步凝聚了产业板块的发展共识，明确了下一阶段的工作方向与行动路径，为集团高质量发展注入了强劲动力。