为全面提升重大项目管理效能，保障产品质量与交付周期。1月26日，泉舜流控高质量发展项目化启动会圆满举行。本次启动会以“凝心聚力，项目化赋能泉舜高质量发展”为主题，标志着公司在精细化、系统化管理道路上迈出关键一步。

成立仪式上，公司管理层强调了项目化转型的战略意义。当前市场环境对产品交付效率与质量稳定性提出更高要求，成立专门的项目化管理，旨在整合资源、明确权责、强化协同，以项目为核心驱动运营效率提升，确保“保证质量、严守交期”两大核心目标落到实处。

项目化管理小组在会上正式成立，小组由跨部门骨干组成，涵盖销售、研发、生产、物资管理、质量等环节。每个项目组清晰界定了各成员的职责分工，强化了从订单接收到交付验收的全流程协同机制。小组将围绕“目标导向、过程可控、结果保障”的原则，建立标准化项目管理流程，配套专项考核与激励机制，确保项目化模式落地见效。

通过项目化管理，泉舜流控将锻造出以“一切围绕项目转、一切为了客户干”的高绩效工作团队，以项目化驱动泉舜流控发展迈向更高质量、更高效率的新阶段。