2026年1月15日上午，泉舜集团在总部十楼会议室召开产业板块十二月份月度经营分析会议。会议由集团副总裁吴丽娜主持，各产业板块经营主体负责人及相关管理人员齐聚一堂，围绕市场变化、年度复盘与未来战略展开深入研讨，为2026年高质量发展谋篇布局。

会议紧扣当前复杂多变的市场环境与行业趋势，系统回顾了2025年经营计划，全面梳理各业务板块在生产收入、净利润达成等方面的成效与短板。在此基础上，与会人员对既有经营指标进行了科学审视与精细化调整，并共同制定了更具前瞻性、实操性的2026年度经营计划方案，力求以精准施策应对挑战、把握机遇。

在听取各板块汇报后，吴丽娜副总裁结合不同业务特性，提出了一系列具有针对性的指导意见：

商业管理方面，她强调应深化对预算执行、合规性、风险管控及设备运行等关键指标的评估机制。建议2026年起引入“观察性指标”作为产业小组绩效评定的重要依据，并融合职能部门反馈与客户满意度等客观评价维度，构建更加公正、透明、可信的考核体系，为商业板块稳健运营提供制度保障。

安全管理方面，吴丽娜副总裁明确指出，不同业态需实施差异化安全标准。尤其针对东海学院这一人才培养重地，必须将师生生命财产安全置于考核首位，建立高标准、严要求的安全管理体系，切实营造安心、稳定的学习与生活环境。

纸塑容器板块，她呼吁转变传统运营思维，主动探索新模式、新路径，突破现有规模瓶颈。同时，要聚焦大型客户资源，敏锐捕捉市场窗口期，通过深度绑定核心客户实现业务跨越式增长。

此次会议不仅是一次年度复盘与规划部署会，更是泉舜集团迈向2026战略攻坚年的动员令。作为集团发展的关键之年，2026年既充满挑战，也孕育希望。泉舜集团将以此次会议为新起点，坚持“稳健经营、创新发展”的核心理念，以更强的责任担当、更实的工作举措，坚定信心、砥砺前行，奋力书写高质量发展新篇章。