6月10日，泉舜集团召开5月份月度经营分析会议。此次会议旨在全方位复盘集团各经营主体在5月份的经营成效，深度剖析当前复杂多变的市场形势，进而精准锚定下一步的发展蓝图。会议由集团副董事长、首席执行官陈良秋主持。

会上，各经营主体代表依次发言，通过详实的数据、直观的图表以及生动的案例，全方位展示了5月份各方面取得的成绩与经验，同时也坦诚剖析了经营过程中遇到的难题与挑战。参会人员认真聆听、积极交流，为集团在复杂多变的市场环境中找准前行方向，凝聚起强大的发展合力。

会议指出，集团在发展过程中必须始终坚持实事求是的原则。对于一些历史性遗留问题，不能回避，更不能拖延，需要集思广益，充分调动全体员工的智慧和力量去解决。各部门要紧密配合，打破部门之间的界限，形成协同作战的良好局面。

会议强调要提高资源整合能力，集团必须充分利用有效资源，实现资源的优化配置。要抓住9月份入学关键期这一黄金时机，充分发挥项目在教育配套、居住环境等方面的优势，精准拓展客户群体。

会议着重强调了经营指标的重要性。各部门要明确关键节点，制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作按时完成。对于卡点问题，要及时发现、及时解决，不能让问题积累和拖延。销售团队要灵活应对客户需求，深入了解客户的痛点和期望，结合市场情况制定个性化的优化方案。同时，对于一些潜在的风险，要充分考虑并且统筹安排，制定完善的风险应对预案，确保集团在发展过程中稳健前行。会议特别提到，6月份是关键月份，各项目时间节点集中，任务繁重。在面对各种挑战时，要以灵活的方式应对，勇于创新，敢于突破传统思维的束缚。

此次5月份月度经营分析会议的召开，为泉舜集团的发展注入了新的动力和活力。全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到工作中去，为实现集团的发展目标而努力奋斗。