8月9日上午，泉舜集团七月份经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席运营官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。 

　　会上，各经营主体负责人对七月份经营管理总体情况作总结报告。随后，集团地产事业中心、产业发展中心、战略发展部三位职能部门负责人从各自专业角度出发，对各经营主体的经营情况作出了分析和建议。

　　在听取集团各产业经营汇报后，集团常务副总裁林海洋表示，河南汛情和疫情的叠加影响，给集团经营带来严峻挑战，各经营主体应积极化解各种不利因素的影响，加大销售去化力度，保证集团资金的灵活运转。

　　结合河南汛情和当前疫情局势，首席运营官陈良秋提出了以下四个建议：一是着力提升应急意识，不得轻慢；二是保持对重大事项信息的同步与畅通；三是各经营主体要加强对灾情等应急预案的了解，以便及时应对；四是进一步加强员工个人自我防护意识。

　　面对严峻的外部形势，陈良秋强调，各经营主体一定要保持战略思路的清晰和稳定，做到不忙乱，分工协作，稳中求进。尤其是受疫情等影响较小的经营主体要勇挑重担，迎头赶上，为集团稳定发展注入动力。

　　最后，他希望各相关人员要加强学习集团新出台的制度和规定，并贯彻执行，以规范工作章程；各经营汇报人要进一步精简汇报内容，以提升会议效率。

　　集团副董事长吴水林表示，疫情当前，大家万不可掉以轻心。他号召大家一定要明确目标，坚定信心，进一步提升岗位工作创新性，铆足劲往前冲。

　　董事长吴泉水在总结发言中表示，面对近期一系列的汛情、疫情、台风等灾害袭击，泉舜人展现了高度的危机防控意识，平稳度过了各项挑战。汛情虽已平复，但疫情还未远去，因此各经营主体还需进一步加强危机预判、管控能力，提升危机防范意识，提高应变能力和信息的上下联动。

　　吴董指出，打铁还需自身硬，企业要想生存、稳定发展，经营是硬道理。他号召大家要打起精气神，坚定信心，以“会拼敢赢”的企业精神，和“没有最好只有更好”的标准严格要求自己，遇到问题要多想办法、多找工具，想尽一切办法解决经营中存在的问题,，全力实现经营目标。随后，他针对各个经营主体的经营情况做出具体的安排和指示。

　　面对诸般挑战，吴董最后呼吁大家要加强成本意识，注重开源节流，丰富创收手段，齐心协力攻坚克难。