9月10日上午，集团首席运营官陈良秋主持召开泉舜集团八月份月度经营汇报会，集团董事长吴泉水、副董事长吴水林，集团高管、各职能部门负责人及各经营主体领导班子共同参与此次会议。

　　会上，各经营主体负责人对八月份的经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目月度运营情况、下个月经营计划指标以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。随后，集团地产事业中心、产业发展中心和战略发展部总经理分别作汇报。

　　会议指出，经营的源头在于战略的制定，但目前各单位对于经营的计划、目标界定有所差别，因此相互间存在一定的矛盾。而解决矛盾、困难的关键点在于盘活存量。会上要求各业态、部门要敢于正视自身存量，千方百计想办法盘活，使集团、公司有进一步的发展。

　　董事长吴泉水在总结发言中，首先向泉舜集团全体教职员工致以诚挚的节日问候。他指出，教师是一份崇高、受人尊重的职业，希望现场的每一位与会人员都能好为人师，做下属员工的导师，协助其成长。

吴董要求，各经营主体要以结果为导向来推动工作，要主动从自身角度、主观角度找问题，主动承担起自身的主体责任，特别是各单位一把手对工作要有担当，主动进行自我反思，意识到市场变化后需及时改变策略、战术，不断提升自身的经营能力，及时认清行业的变化，敢作、敢为、敢担当。会上，他对纸塑容器八个月超额完成年度利润目标提出表扬，号召全体子公司向优秀榜样学习、看齐。

　　吴董强调，各部门在工作中需要不断提高主观能动性，提出各项流程、工作过程中的问题，并通过不断的探讨来推动问题解决、执行方案落地。2020年已进入倒计时，各部门在工作中要不断提高主观能动性，勇于突破，对自身不足进行整改，抓执行、抓落实，各经营主体、职能部门间要相互配合、分秒必争，全力冲刺完成年度任务，打赢这场硬仗。