10月8日上午，国庆假期刚过，“泉舜工程投标工作反思会暨四季度工作动员会”在公司会议室召开，营销中心、工程造价部、材料供应部全体员工参加了本次会议。会议由副总经理李辉主持，泉舜工程董事长吴水林，副董事长、总经理李志强出席并讲话。

会上，三个部门就26日项目投标过程中出现的问题进行深入剖析，由负责人及主管副总汇报该问题起因及过程，各相关部门对自身工作，以及与其他部门工作对接中存在的问题发表意见，并提出相关解决办法。大家表示有责任、有信心在今后的工作加以改进，进一步完善工作流程。

最后，吴董和李副董进行总结发言，两位董事会领导对此次会议的召开给予了充分的肯定，并希望通过本次会议的总结，各高层能够真正发挥领导带头作用，身体力行，加强各职能部门间的信息对称，做到信息及时、准确对接；公司全体员工要有责任心、有担当、有敬畏，杜绝散漫，要积极主动地推进工作。吴董要求：营销中心要做好投标前工作保障和投标工作的系统推进，材料供应部和工程造价部要努力成为公司成本管控中心，做好公司成本、发展的核心支撑部门。

在距离年末仅剩80余天的关键节点，公司组织召开此次会议，既是对过去失败教训的总结，更是对今后工作的深度动员，让各部门认清了目前问题的关键所在，有利于对今后工作的重点做出更明确的筹划，相信在公司董事会的正确领导下，团队共识目标而协同拼搏、深耕细作，定能成就泉舜筑业百年之伟业。