4月7日，泉舜集团中高层管理人员在集团中心十楼多功能厅召开“泉舜集团二〇一五年第一季度工作会议”，总结评估2015年第一季度集团公司及下属各单位经营管理状况，规划第二季度工作目标。

收获喜悦 夯实信心与动力

在不利的大环境及融资成本提高的情况下，开年的一季度，集团领导调整发展战略，组织落实责任，准确把握各个环节，各项工作取得顺利进展：泉舜厦门地产招商项目总收入超额完成，郑州地产一期施工图设计和二期方案设计顺利完成，锦江上城项目进行紧锣密鼓品牌的推广，洛阳商业一季度客流环比增加……

同时，泉舜集团及下属子公司喜讯接连，先后荣获国家、省市级颁发的各项荣誉：集团再次荣登全国地产百强企业实力榜单，并荣获“2015中国房地产开发企业区域运营十强”称号；泉舜厦门地产荣获福建省“2014年度民营企业纳税百强”称号；泉舜集团（漳州）房地产开发有限公司被授予“龙海市2014年度经济建设贡献奖”荣誉称号；泉舜·锦江上城被评为“2015漳州值得期待新盘”；泉舜中央休闲购物公园荣膺国家AAA级旅游景区；泉舜纸塑容器公司工会凭着突出的工作实绩，荣获厦门市三星级“职工之家”荣誉称号……这些荣誉为泉舜品牌增光加彩，带给所有泉舜人更多信心和动力。

会上，泉舜纸塑容器总经理王炳轩就纸塑容器多年来稳健经营与众高管分享了他的管理经验和心得，：一、始终把安全放在经营的首要位置；二、始终坚持客户的满意做为工作的核心；三、始终把品质、效率的提升、成本、费用降低等提升利润的渠道列为日常的工作关键控制点；四、大力宣导泉舜企业文化，稳定。为大家接下来的工作部署提供了有效借益。

攻坚克难抓住新领域新机遇

在各子公司负责人的汇报结束后，集团高管分别就集团的经营转型、发展机遇、调整规范等方面发表了自己的看法。集团副董李少民制定了把郑州项目打造成“郑州旧城改造地标项目与榜样楷模”的概念目标，同时提出三点要求：一、学习纸塑容器好榜样；二、人人从自身做起，在二季度有个阶段性成果；三、继续做好人员精简及优化调整工作。

最后集团董事长吴泉水作出工作指示：经营为第一要务，他首先明确今年集团工作的重中之重是郑州项目，也表示在此项目上存在很多困难，关键是树立信心，理清思路，发挥集体的智慧，主动迎接挑战。为此他针对郑州项目做出具体安排，并坚信郑州项目的今年的业绩目标一定可以实现。其次，政府连续出台救市政策，迎来难得的“窗口期”，在面对洛阳置业的尾盘销售和漳州地产的开盘定价工作上，吴董提出要抓好每个客户、稳扎稳打，抓住房产政策利好机会，有策略的攻坚克难。

吴董重点强调，2015年是资本市场大年，新三板从春节之后开始加速热起来。无论是对于宏观面经济的提振、结构的转型，还是对于微观面企业的成长与创新，以及广大投资者的财产配置，都是一个机遇。下一阶段要抓住新领域新机会，研究“新三板”的政策，推动子公司上司和资产证券化。而在集团内部，要严格推行绩效考核和精细化管理，打造执行力，实现“三度”——各班子领导人要有高度，执行过程要有速度，执行结果要有力度；形成上下联动，用强大合力推进任务落实。吴董坚定的说：“大家要树立信心，接受更严厉的挑战，发挥正能量！”

此次会议规划了二季度的工作目标和方向，安排部署了各子公司的经营任务，指出需要攻克的重点、难点，为巩固稳定发展打开了良好局面，为取得阶段性工作成果奠定了基础。