2月14-15日，泉舜集团中高层管理人员在集团中心十楼多功能厅召开“泉舜集团二〇一五年工作会议”，总结评估2014年集团公司及下属各单位经营管理状况，规划2015年工作目标，并签订经营目标责任状。

         回首2014，变革引领未来

2014年，在宏观环境的影响下，集团业绩尽管未达预期，但在经营管理过程中依然呈现出不少的亮点：首先，变革为先，集团高层领导不仅确定了发展战略，为集团未来发展指明了道路，同时还在集团管理变革上迈出了坚实步伐，“轻集团、重项目”的管控模式将大大提升集团的管理水平，为集团未来事业的发展建立起组织机制的保障；其次，泉舜购物中心全面开业，洛阳泉舜186荣耀封顶，这些都成为集团地产开发实力的最有力证明，也将为集团地产接下来的发展提供宝贵样板；第三，集团品牌知名度进一步提升。泉舜洛阳置业顺利取得国家开发一级资质，并获得河南省房地产开发优秀企业；泉舜洛阳物业取得物业管理一级资质；吴董喜获“厦门市荣誉市民”和“河南省房地产开发优秀个人”称号，这些均为集团品牌锦上添花、再添殊荣。同时，集团人才结构优化、融资工作顺利取得进展均为集团发展奠定了有利基础。

展望2015，狼性续写辉煌

在听取了各子公司负责人的汇报后，集团高管们先后根据集团经营现状发表了看法，为集团战略发展和经营提出真知灼见。集团执行副董事长、总裁李少民认为，新的一年目标更大、更远、更强！吴董事长志在千里，亲自主持制定2015年的经营目标计划，若实现这个计划，泉舜腾飞在望，并为今后三年跨跃式快速发展奠定雄厚基础。因此在2015年，各位核心骨干人员必须凝集共识，发奋图强。从自身做起、从本部门做起、从本公司做起，目标更加集中，意志更加坚定，行动更加迅捷，措施更加具体。针对于此，他提出了郑州、龙海项目高强度快速开发，洛阳、厦门迅速去化等八大举措。

集团副董事长吴水林信心满满地表示，无论是在新常态环境下、法制环境下，还是在互联网思维下，只要精耕细作、精诚合作把2015年各自的计划目标完成，2015年的泉舜必定非常精彩。在目标清晰的前提下，吴副董强调要注意团队的建设。他认为团队要共享愿景，内部加强配合、外部加强协作。工作要创新高效，高管团队要既能攻又能守，找出各自问题症结，挖掘市场，找出利润点。

集团董事长吴泉水作了会议总结发言。他先是对集团2014年的工作进行了总结，剖析了集团经营管理中所存在的问题以及解决办法，并在此基础上提出了2015年的工作规划，对集团各战略板块和子公司经营提出了详细的安排和规划，并对泉舜中高层管理人员提出了殷切期望：2015年，是泉舜集团深化改革和发展年，也是他本人书写下一个三十年辉煌的起点。因此全体泉舜人不仅要“合心、合力、合拍”，同时还要有“决心、狠心、恒心”，呼唤狼性，兼具高度的责任心和卓越的执行力，他相信只要大家脚踏实地、求真务实、创新协作、狠抓落实，泉舜集团新的征程将从这里起步，泉舜事业必将永攀高峰！

会上，集团执行副董事长、总裁李少民代表集团先后与各子公司负责人签订了2015年目标责任状，为下一年工作的开展奠定了良好基调。

年度工作会议上，集团还对2014年度优秀员工和十年忠诚员工予以嘉奖和表彰，由集团董事长吴泉水和集团副董事长吴水林和集团执行副董事长李少民亲自颁发奖状，以此来肯定他们的辛勤付出。值得一提的是，吴泉水董事长特别为洛阳置业总经理助理兼洛阳泉舜物业总经理贾闻和集团厦门地产招商部经理吴秀花颁发了特别贡献奖，以此嘉奖她们在2014年所做出的卓越贡献。

2月15日，为提升集团执行力和战斗力，集团副董事长李少民还亲自上阵，为集团中高管就“如何提高执行力”做了一场专门培训讲座，结合自身几十年亲身经历和管理经验为大家奉献了一场精彩的讲座，激情洋溢、振聋发聩，调动起了集团管理人员的斗志和激情。同时还邀请了李云昆老师为中高管做了一场专题讲座，为2015年工作会议划上了一个圆满的句号。