1月17日，在集团中心十楼多功能厅内，“泉舜集团2011年工作总结暨2012年度工作规划会议”隆重召开，泉舜集团中高层管理人员欢聚一堂，总结2011年集团发展经验，并规划2012年发展宏图。
　　会议开始前，集团中高层管理人员整齐肃立高唱集团之歌《会拼敢赢》，慷慨激昂的旋律为会议增添了活力和激情。随后，各子公司负责人对2011年度本单位的工作进行了总结报告。
　　2011年，集团营业收入21亿元，纳税创历史新高，达到2.84亿元。集团各项事业稳步推进，战略取得开创性的进展：通过自有资金注资入股“厦门银行”和“平顶山银行”成功进入金融领域，为集团下一步的快速发展提供资本市场的强有力支持与资金筹划的战略战术支持；集团第一个城市综合体项目——洛阳泉舜财富中心已初具规模，泉舜集团将以此为模板，将城市综合体开发的成功经验复制到其他区域；通过金融创新、股权转信托方式融资5个亿，为集团房地产事业的稳步发展提供很好的资金保障；集团荣获“2011年中国房地产区域品牌价值十强企业”，入围厦门百强企业，问鼎洛阳地产排行榜，泉舜机电两项资质荣升国家壹级，并获评“河南省建筑业骨干企业”，企业美誉度和品牌影响力显著提升。在听取了各子公司的报告后，董事长吴泉水对2011年度集团工作进行了回顾，并对各子公司及集团各管理中心2012年度的工作战略进行了部署。
　　在肯定成绩的同时，吴董指出，集团年度经营任务未能完成，精细化管理目标还没达到，同时，管理班子对创新求变的思想贯彻落实不够，经营没有新的突破，集团和各子公司的团队建设还有待加强。面对2012年，在国家将继续对房地产进行调控的宏观局势下，我们将审时度势，争取在厦门和洛阳两地拿新的项目，同时规划进入两到三个新的城市；将贸易作为新的营业增长点，努力拓宽渠道，实现3-5亿元贸易额。吴董要求各层管理人员要切实落实“求新求变”的经营思想，领导人要想别人想不到的事情、做别人做不了的工作、解决别人解决不了的问题和困难，着重实施精细化管理，练好“内功”，提高管理水平，把产品做精做细，不断提高品质，树立品牌的核心竞争力，为新项目的顺利开发打好基础。吴董号召大家紧密团结、拼搏进取、会拼敢赢，共同推进泉舜各项事业，为早日实现百亿战略目标而努力奋斗！
　　集团执行副董事长李少民在发言时表示，泉舜集团拥有吴董这样优秀的带头人和优秀的企业文化，这是他以及全体员工对未来的信心所在，因此他倡议大家要珍惜目前拥有的机会，努力进取，将集团发展和个人发展和谐统一，最终实现共赢目标。他还根据集团现状提出了企业管理要规范化、产品标准化等管理建议。
　　集团副总裁林忠明以“坚定信心，稳中求进”作为主题，从财务角度对集团2011年的工作进行了回顾，并提出了2012年财务工作重点，为大家从另外一个角度来展现了集团未来发展的巨大潜力，并号召大家在良好的局势面前奋发有为，继续为泉舜第三个五年规划努力奋斗。