清泉为心 迎难而上创佳绩 10月28日，集团2010年前三季度工作总结暨2011年度工作规划会议在济南舜耕山庄召开。会上，集团领导听取了各子公司负责人关于2010年前三季度的工作报告，并对2010年第四季度及2011年工作规划做出部署。 在听取了各子公司负责人的工作报告后，集团董事长吴泉水首先对大家在前三季度困难形势下发挥“会拼敢赢”的精神，所取得的不错的业绩表示了感谢，吴董强调，2010年是泉舜集团以及主业房地产的转折年，此次济南会议则是一个重要的“转折点”。据此，吴董着重提出了精品战略，从2005年吴董提出第二个五年计划时的“走品质路线”，到2009年在海南三亚会议上吴董提出“以厦门辐射福建，以洛阳辐射中原”的区域战略，针对此次会议着重讨论的第三个五年计划，吴董则强调要“走精品路线”，这不仅反映了集团发展战略中的循序渐进和吴董的高瞻远瞩，也体现了泉舜品牌在发展过程中不断成熟和完善的上升轨迹。 随后吴董根据各子公司的工作报告分别予以了部署，尤其针对主业房地产，吴董着重提出要贯彻精品战略：其一，价值链定位。在产业价值链战略上，泉舜要重塑物业品牌，以改变泉舜近期的形象。泉舜地产要改变风格，用专业的团队做专业的事情，要以端正的态度迎接新的挑战。其二，责任观。泉舜中高层自身以及要引导员工考虑“如何做好本职工作”，要灌输“责任重于泰山”的责任观，要领悟泰山象征的雄伟气魄和责任，要用激情去推动精神，用精神推动执行，打造强劲的执行力。其三，人才观。企业不断发展，人才要先行。人才靠培养，泉舜人要相互学习，共同提高，要珍惜培训学习的机会。 吴董强调，此次走进“泉城”济南，在讨论工作总结及战略规划的同时，更大的意义在于让泉舜人亲身感受“泉文化”的深刻内涵，体会泉水那种沉默蓄势、蓬勃而出、豪情满怀的气势，感受泰山蕴含的责任感和勇攀最高峰的精神。希望这些切身感悟能有效推进泉舜企业文化的贯彻，引导和规范员工的思想行为，以“泉文化”为基石，清泉为心，真正打造出一支具有激情和执行力的团队，为百年泉舜奠定坚实基础。 舜德满怀 精益求精筑精品 10月29日，泉舜集团战略研讨会在济南舜耕山庄召开，集团董事长吴泉水、执行副董事长李少民、副总裁林忠明及各子公司负责人等中高层管理人员出席了此次会议。会上，首先由集团执行董事长李少民作了国内精品楼盘的考察汇报，用鲜活的实例向大家展示了泉舜未来所要坚持的方向。随后，与会人员纷纷表示，这种案例带给了大家很多震撼，并对泉舜未来战略和如何走精品路线提出了自己的看法。 吴董在总结发言中对与会人员的踊跃发言表示赞赏，同时也指出，大家的思想和高度还需进一步提升，战略问题不是老板一个人的事，而是团队思想和智慧的结晶，因此号召大家充分领会泉舜的文化和精神，勇于提升自我，以更好地为集团发展献计献策，发挥出集体智慧。 吴董表示，泉舜的战略在三亚会议已经明确，即“做大做强区域文章”，“以厦门辐射福建，以洛阳辐射中原”，“走精品路线”则是战略着力点，其关键在于如何落实和贯彻，吴董就此提出了五项战略部署，并期望大家用心、执着、不断提升自我，唯有如此，泉舜才能真正踏上“品质之路”。 吴董最后强调，走精品路线不仅体现的是泉舜集团走品质之路的决心和信念，同时秉持的是大舜的文化和胸怀，以及“责任重于泰山”的强烈责任感，唯有将品牌和项目当做一项事业来经营，将消费者的利益当做自己的利益，泉舜的事业才能够真正做大做强，永续经营。 |
