7月16日，泉舜集团半年度工作会议在集团中心会议室召开，集团高层、各管理中心总经理和各子公司负责人出席了此次会议。
　　在听取了各子公司工作总结报告后，集团董事长吴泉水指出，上半年集团的发展可谓是好坏参半，一方面，在宏观调控下，房地产行业均受到了不小的影响，使得上半年的经营业绩低于年前预期；另外一方面，由于集团高层战略部署得当，洛阳财富中心沁泉苑二期抢在宏观调控之前开盘，以其得天独厚的区位优势和高端的品质在洛阳一炮打响，开盘即清盘，创造了辉煌的销售业绩。由此可以看出，唯有树立“快鱼吃慢鱼”的竞争思维才能够在日渐残酷的市场化竞争中存活并不断壮大，唯有坚定地建设好人才梯队，抓好执行力建设，并打造出一支高效率和高素质的专业团队，才能够真正适应集团不断跨越的需求。
　　其次，在当前市场形式不明朗的情况下，员工们要树立积极正确的思想意识，在产品品质上继续做精做强；同时，要摆正心态，善于忍耐，虽然集团上半年的业绩良好，但是依然要有居安思危的觉悟，要有08年金融危机时那种共度难关的韧劲，作为泉舜员工就要有一种与泉舜荣辱与共的意识和觉悟，他提出要在集团内部实行全员营销，充分拉动内部需求，发动全体员工帮助公司平稳度过难关。
　　第三，针对厦门和洛阳两大房地产公司，吴董还特别提出了加强内部管理的要求，他指出，市场不景气的时候，正是加强内部管理，深化企业文化建设的好时机。“筑业百年”不能仅仅停留在口头层面上，要让员工们产生认同感，并最终将其转化为一种使命感，这样才能焕发团队的凝聚力和创造力。与此同时，要将之前已经制定完善的各项规章制度充分落实，并不断完善业务流程，这样才能真正体现管理效用。
　　第四，在营销方面，两大房地产公司要深入研究政策走向，寻找销售突破口，用灵活的手段来推进销售，越是市场不景气的时候越能考验专业团队的实力，尤其是洛阳，作为宏观调控影响较小的二线城市，要在今年承担起更为重要的任务，由集团副董事长李少民亲自挂帅，正说明了集团对洛阳房地产公司的认可和高度重视，希望洛阳房地产公司能够延续之前的良好销售势头，树立起充足的信心，在接下来的新盘开盘中，再创新佳绩。
　　最后，吴董还根据其他子公司的情况做出了下半年的战略部署，并提出，公司高管乃至全集团上下要勇于互相督促提高，在当前局势下，焕发激情和活力，为“泉源舜势，筑业百年”的使命而共同努力。