11月25日，泉舜集团10月份述职会议在集团总部会议室召开，集团中高层及各子公司负责人参加了此次会议。
　　在听取了各子公司负责人关于10月份的述职报告后，集团董事长吴泉水首先表示，要深入贯彻此次海南三亚会议精神，明确集团未来发展方向，充分学习和传达，切实融入到员工思想中去。同时，在集团会议上，所有参会人员需统一使用海南会议上赠发的笔。这是泉舜与众不同的身份象征和集团统一的形象，要通过这些细节逐步养成泉舜的统一文化。其次，人力资源部要完善绩效考核制度，对经营班子进行绩效考核，落实泉舜“能者上，庸者下”的用人制度，充分盘活人力资源，以保障集团的持续性发展。第三、总裁办要成立泉舜集团大厦乔迁庆典、特教学院奠基系列活动筹备小组，以组织保障各事项的顺利推进。最后，吴董分别对各子公司的下一阶段工作进行了专项指示，提出厦洛两房地产公司的高层管理者一定要全力投入，做好内部管理，对经营班子要贯彻并统一思想。同时，在各项工作的推进过程中，把握好招标过程，泉舜企业文化要向“清水养鱼”的方向发展，要以德为先。
　　集团执行副董事长李少民在发言中也提出了几点要求：首先，年终岁末，两地房地产公司仍然要加大资金回笼力度，财务及营销部门要积极配合，确保完成回款余额不超过5000万的目标。其次，加强企业管理体系建设，推动管理精细化，优化人才结构，全力保障一线的人员需求。针对此，要做好管理制度的汇总工作，同时，还需要完善以利润为中心的绩效体系建设、以质量及安全为中心的内控体系建设、以市场为中心的组织体系建设以及以客户为中心的服务体系建设。最后，李副董倡议大家要振奋精神，树立“工作是事业，事业要拼搏，拼搏有成效”的观念，激发斗志，发挥自己的才能，为泉舜的下一个十年跨越式发展作出应有的贡献。