在听取了各子公司负责人关于8月份的述职报告后，集团财务总监林忠明指出：集团09年的整体现金流运转正常，但国家大的形势在年底会有所收紧，各公司要抓紧资金回笼，同时要尽早酝酿2010年的资金预算。要加强精细化管理，向管理要效益。特别是房地产，建议制作“流程统计报表”：从销售、客服、财务到银行各环节着手，采取“问责制”，责任到人，列入考核范畴，最后由领导层决策。采取这一举措目的是促进资金回笼，保障工作的执行与落实到位。 集团副董事长李少民首先对两地房地产销售取得的成绩表示肯定。他说，今年1至9月销售业绩突出，为下一步快速发展奠定了良好的经济基础，这取决于吴董领导有方，大家配合有力。但仍存在一些问题尚待解决，对此，他提出了几点要求：首先，要狠抓资金回笼，尤其是两大房地产公司，要采取有力措施，对按揭回款，做到“一户一策”，落实到位，为集团下一步发展做好资金保障；其次，重视在建项目的工程进度，保证在建项目按照要求保质保量完成到位。第三，抓紧拟定明年目标责任制，其内容应包含定性指标和定量指标。同时，应结合目标责任制的制定及实施全面提升企业的管理水平，并加强成本控制。 集团董事长吴泉水在总结发言中强调，各公司要倾力抓好第四季度工作，抓紧落实李副董和林副总裁布置的任务，坚持“快速”制胜的原则，紧随市场变化调整思想意识，大力提高“效率”。 吴董表示，前三个季度超额完成年度任务值得肯定，厦、洛两家房地产公司要以16亿作为今年的目标，充分盘活资金。同时，我们要注意到工作中仍然存在的不足，希望大家增强工作的责任心、狠抓执行、互相配合，从而发挥出泉舜集团更大潜力。 |
