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泉舜加强专业团队管理 再添法人治理重大举措——李少民加盟泉舜任副董事长

发表时间:2009-09-03 浏览: 作者:品牌策划部 返回列表

  8月20日,集团召开重要人事会议,集团中高层领导及各子公司负责人参加了会议,集团总裁耿建华主持会议。会上,董事长吴泉水代表董事会宣布重要人事任命:聘任李少民先生为泉舜集团执行副董事长。他指出,继5月19日耿建华总裁加盟泉舜之后,集团再添法人治理重大举措——聘任李少民先生为集团执行副董事长,这不仅使集团法人治理结构更加完善,而且使得泉舜董事会的决策机制更加科学合理。
  李少民副董事长在随后的讲话中说道,感谢吴董的信任,能成为泉舜的一员,自己感到十分高兴。他表示,之所以加盟泉舜,一是被吴董事长的真诚所感动;二是感慨于泉舜十年发展的历程;三也是为泉舜优秀的企业文化所吸引。
  接下来,李董以其十几年的房地产从业经验,发表了自己对于中国房地产行业的看法。他说,泉舜以房地产为主业的发展战略是非常正确的。首先,在二十年内,房地产仍然是中国的黄金产业,房地产市场有着巨大的发展空间。其中,一是中国城市化需求:西方国家城市化率达到了百分之七十以上,中国目前只有百分之三十到百分之四十;二是改善性需求:随着人们生活水平的提高,有条件的消费群体有着强烈的住房改善欲望;三是人口转移需求:3亿农民进城,将会创造巨大的房屋需求。
  其次,房地产行业很少会出现三角债务方面的问题。
  第三,房地产行业流动性比较强,获利能力较好。
  李董指出,泉舜在董事长吴泉水的带领下,经过十年的努力,在厦门和洛阳房地产行业区域内树立了良好的品牌形象,这体现出了吴董事长超前的思想、前瞻的眼界和非凡的魄力。下一步泉舜要想在全国房地产市场中做强做大,主要要从五个方面入手:
  一、起点要高。首先是设计起点要高,主要体现在战略合作伙伴的选择上,要多和国际著名的公司合作。他举例说,洛阳泉舜的财富中心,就准备和世界顶尖设计公司LLA公司合作,而酒店管理方面,则准备和著名的豪生集团合作等。
  二、规模要大。规模大,一方面可以摊薄成本,另一方面可以增强抗风险能力。自身实力有限时,可以考虑银行支持和引进合作伙伴。
  三、机制要新。相对国企,民营企业机制灵活,这是民企的强大优势。虽然目前有国进民退的现象,但民企一定会成为中国企业的脊梁,因此民企的未来不可限量,大家要有充足的信心。
  四、措施要实。决策、管理要科学,要切合实际,所有举措要能坚决落实到位。
  五、走资本化运作道路,寻求上市。企业发展到一定阶段,必须要走这条路。只有上市,使资产产生爆炸性增长,企业才可以快速发展壮大,企业运作管理才能更加科学规范。吴董事长早已为泉舜定好了这一方向,我们需要做的就是义无反顾地往这个方向努力。
  李董最后表示,有幸能和泉舜同仁同乘一条船,就将义不容辞地与大家同舟共济,在吴董的带领下,相互学习,相互支持,齐心协力,把泉舜这艘船驶向令人期待的、光明的彼岸。
  会议最后,吴董再次对李少民先生的加盟表示热烈欢迎,并对李副董事长所发表的热情洋溢的讲话表示赞赏和感谢。吴董指出,李董是恢复高考后第一批本科毕业的高材生,同时有二十七年的企业管理经验,李董的加盟,将为泉舜带来更好的理念和思路,大家一定要积极支持李董的工作。相信有李董和大家一起的拼搏努力,泉舜的事业必将迈上新的台阶。
  附:泉舜集团副董事长李少民简历
  李少民,恢复高考后第一批本科毕业生,1995年获厦门大学硕士学位,1998年清华大学MBA课程班毕业,高级工程师。拥有二十七年的企业管理经验,十几年的大型房地产公司高管管理经验,具备丰富的专业知识和实战经验。曾任厦门海沧投资总公司董事长、党委书记,厦门海沧港口建设副总指挥,台塑南亚厦门公司(王永庆与海投的合资厂)副董事长,厦门众达钢铁公司(新加坡大众、马来西亚南达与海投的合资厂)董事等。
  同时担任海沧区委委员、人大代表,厦门市企联副会长、厦门市社会发展研究会副会长。1991年获评湖南省优秀生产经营厂长;2004年荣获厦门经济十大影响人物和厦门市劳动模范;2005年获评中国房地产百强企业家;2008年获评福建省优秀企业家。