本刊讯 7月14日，泉舜集团2008年半年度述职会议在集团总部会议室召开，集团中高层管理人员及各子公司负责人参加了会议。
        会议首先安排了集团新标起用及相关品牌传播宣导的议题，由集团品牌策划部副经理简惠三作简要汇报，之后，各与会人员就新标在子公司的运用等问题进行讨论并达成共识。董事长吴泉水指出，新标识的启用，是泉舜品牌整合资源、走向全国的需要，各子公司、各部门务必大力支持集团品牌的建设工作，统一口径，规范应用；集团策划部要做好品牌传播的宣导工作，与子公司之间充分沟通，明确新标的应用规范，从细节抓起，落实到位，切实推进集团的品牌建设。
        会议的第二个议题是总结评估2008年上半年度集团公司及下属各单位经营管理状况，规划2008年下半年度工作目标。在听取了各单位上半年的工作总结报告后，董事长吴泉水对各公司半年来的经营管理工作作出了评价，就各公司存在的困难和有待解决的问题进行了统一安排和部署，并进一步明确了各单位下半年的工作目标，吴董指出，各公司上半年的经营状况不甚理想，虽然有宏观环境的外因影响，但企业的管理、营销和成本控制等内因也不容忽视，下半年各单位要继续加强管理，提效降耗，紧抓现金流，增大资金回笼力度，争取顺利完成全年经营目标。
        吴董事长强调，2008年是集团发展的关键年，在现今严峻的市场环境下，集团的主营业务房地产面临巨大的压力，由于银根紧缩，购房者大都采取持币观望的态度，市场销售遭遇前所未有的困难，企业现金流受到相当大的阻碍，因此盘活销售是关键；同时，我们也要看到在不利的大环境中我们集团有利的一面，集团在近期相继推出的泉舜•泉水湾和泉舜财富中心，都是在当地影响大、档次高的顶级项目，其优越的区域位置及优良的建筑品质均受到了消费者的热捧，开盘当日的销售额均突破亿元大关，有的销售均价还在当地创造了新高，相比其他企业，我们的销售潜力还是很大的。困难与机会并存，信心和希望同在，大家一定要坚定信心，全力以赴，突破瓶颈，战胜困难，调动一切积极因素，努力完成年初制订的各项经营目标。