本刊讯 3月26日上午，集团人力资源部召开会议，就集团公司薪酬制度初步方案向集团领导及集团各部门负责人作出宣导和讲解，拟根据参会人员的意见和建议进一步修改，完善后的方案将在通过工会决议后颁布实施。
        此次集团公司薪酬制度初步方案，既体现激励导向又同时体现公平原则：
        一是简明实用。此次方案主要针对薪酬制度最重要的工资结构、职位体系和薪酬等级、薪酬起始和移动规则三大模块作了规定，没有长篇大论，简明扼要，便于理解和实际操作。
        二是结合员工职业发展路径，体现激励导向。此次制度与以往不同的是采取了行政提升和技术提升两类通道，在薪酬上实行目前国际上通行的宽带薪酬设计，并且将薪酬与考核直接挂钩，员工工作绩效在薪酬上予以直接体现。
        三是结合实际，重视公平。此次薪酬制度的设计是在进行了同地区同行业薪酬调查的基础上，同时结合目前集团公司薪酬水平的实际状况提出的。兼顾了外部公平、内部公平和自我公平。
        四是留下接口，逐步实施。目前，集团公司新的考核制度没有出台。此次薪酬制度注意留下与考核相关的接口，便于将来与考核制度的对接。并且给出一定的过渡期，逐步实施。在维持稳定的同时，给公司和员工合适的准备和适应期。