8月31日、9月1日，集团董事长吴泉水率领集团高层领导及各职能部门负责人，先后深入泉舜生物、泉舜纸容器和泉舜房地产召开了各子公司的年中调研会。　

　　在泉舜生物：会上，泉舜生物总经理陈贞臻首先作了2007年泉舜生物年中总结报告，详细介绍了泉舜生物半年以来所取得的进展以及现实工作中存在的问题和不足。随后集团副总裁林忠明、总裁助理黄坤强及集团各职能部门负责人针对报告提出了自己的看法和建议。

　　吴董在总结发言中对泉舜生物近半年来取得的成绩给予了高度的评价和充分的肯定，他表示，泉舜生物在陈贞臻总经理的带领下取得了良好的进展，公司这半年来的变化令人欣慰，希望下半年泉舜生物再接再励，坚持走精细化经营路线，大胆开拓、诚信立业，打造出自身的品牌，顺利实现预定的经营目标。

　　吴董同时指出，集团作为子公司发展的坚强后盾，集团各职能部门要从根本上改变自身意识，与子公司各职能部门进行对接增值，塑造全心为各子公司服务的职能部门新形象，从而加强资源整合，带动和促进共同发展，为集团的第二个五年发展计划打下良好基础。

　　此次会议的召开极大鼓舞了泉舜生物员工的信心和斗志，同时也强化了集团与泉舜生物之间的联系和交流，为泉舜生物下半年的跨越式发展提供了充足的动力和信心。

　　在泉舜纸容器：泉舜纸容器总经理陈茂圣对公司半年来的经营状况进行了详细的分析和总结，全方位介绍了泉舜纸容器半年来宏观和微观上的发展概况及以后的发展趋势。集团副总裁林忠明在听取了报告后对泉舜纸容器的发展给予了肯定，同时就公司的管理和成本分析提出了深入的建议，他殷切期望泉舜纸容器进一步挖掘自身潜力，把公司做得更大更强。

　　吴董在会上指出，现在集团的组织机构已经逐渐完善，此次调研就是要充分发挥集团公司对子公司的服务作用，从而建立起更为紧密的联系和沟通，共同进步。泉舜纸容器半年来工作进展顺利，但内部建设和产品管理等方面还需不断完善，应加强与集团人力资源部门的沟通，稳固人力资源体系，在面对国家政策变化和更为激烈的市场竞争时要自力更生，进一步增强公司凝聚力，向管理要效益，从生产和管理的各个环节中控制和节约成本，同时要加大产品研发力度，开发高附加值产品，以更好地迎合市场需求。

　　在泉舜房地产：会上，集团常务副总裁陈荣达对泉舜房地产上半年的工作作了总结，分析说明了房地产目前存在的问题，并对下半年的工作计划作了报告，陈副总裁在报告中表示，虽然上半年因一些不可控制因素使业绩受到了影响，但泉舜房地产仍有信心完成预定的全年业绩目标。随后，集团副总裁林忠明、总裁助理黄坤强等领导与泉舜房地产各职能部门负责人就报告中提出的问题交换了彼此的看法和建议。

　　吴董在总结中表示，泉舜房地产是泉舜集团的“航空母舰”，对集团发展有着举足轻重的作用。房地产公司自身的事物很繁杂，同时又面临着复杂难测的外部环境，因此要及时做好自我分析，培养超前意识，强化竞争优势；要与集团各职能部门做好信息传递，达到资源共享；集团品牌推广部要与房地产策划部紧密配合，共同打造出泉舜集团优质品牌，全力推动集团的企业文化建设。