7月29日下午，集团财务部在集团会议室召开了半年度工作总结会议，林总监、全体财务人员并特邀审计部吴经理参加了会议。
　　会议对集团上半年的财务工作进行了回顾与总结。上半年集团财务部在各级领导的指导和各部门的支持下，在完成财务日常工作外，还完成了以下若干主要工作：
　　1、配合公司领导及时筹集资金，满足集团快速发展的资金需求；
　　2、完成纸容器公司的股权置换工作，为海晨公司作为融资平台打下基础；
　　3、完成集团的金融评信工作，取得A级资信（资信较好，风险较小）；
　　4、协助完成了特殊教育学院、国医堂的验资与注册，并建立财务帐册；
　　5、厦门泉舜房地产有限公司名称变更后办理各项财务相关手续；
　　6、配合行政部完成集团本部及泉舜房地产市省两级重合同守信用评选工作；
　　7、对出纳进行培训，使用电子表格式资金日记帐，即时统计资金流动信息（洛阳公司因场地和设备限制，暂未使用），满足集团资金管理需求。
　　会议同时对公司内部控制存在的问题进行了探讨，认为财务控制是公司内部控制的主要工具，也是财务部门的重要职责，但是内部控制又不仅仅只有财务控制，科学合理的业务程序控制是内部控制的关键，各部门也要各负其责，并互相制约，形成控制网络。
　　会议对下半年的财务工作计划进行了探讨并对改善财务工作问题讨论分析，最后达成3点共识：
　　一、财务疑难问题要多沟通，要勤学习善思考；
　　二、财务部门要创造融洽的工作气氛，缓解工作压力，提高工作效率；
　　三、财务信息要及时细致，需要时要自觉加班。
　　林总监在会议上对上半年财务工作的成绩进行了肯定，同时也对不足提出了批评，并对下半年的工作提出了3点具体要求：
　　一、继续抓好会计基础规范工作。
　　二、落实会计管理规范化，提升财务管理水平：
　　1、财务分析报告要求按集团各行业特色拟定标准参考格式；
　　2、严格财务预算控制，切实履行财务反映监督职能；
　　3、现金日记账的电子化要继续加大培训与推行，8月底彻底完善资金统一报表；
　　三、税务筹划小组要针对集团实际情况，深入调查研究，拿出成果。
　　审计部吴经理也从内部审计的角度对财务工作提出若干有益的建议：
　　一、财务人员要注意日常工作的梳理与总结，自己心中要有一本帐。
　　二、内部控制财务要发挥主导作用，操作规范及程序要具体化，方能落到实处。
　　会议上全体财务人员表示将切实履行职责，在林总监和集团财务部指导下，认真做事、以诚相待，团队协作，为集团的发展壮大贡献自己的一份力量。