7月22日，集团半年度会议在海晨公司会议室举行，出席会议的人员有各子公司总经理、集团副总裁、财务总监和总裁办主任。集团吴泉水总裁亲自主持会议，并对整个集团上半年的工作进行了总结分析，并对下半年度的工作计划进行了布置。
    2003年上半年度集团总体经营情况正常，但各公司具体业务的运作差强人意，实际工作目标的完成情况与计划有较大差距，除纸容器公司情况稍好外，其他子公司各项财务预算指标的达成率不甚理想。其间虽有国家政策调整及一些不可预见因素的影响，但各项工作计划的落实不很到位，各公司在下半年的工作中要加以改进，弥补不足。
    会上，吴总裁对下半年的工作作出如下指示：1）本年度集团目标管理作为试点运行，各公司应有足够的信心与挑战精神，努力促建一个高效协作的团队。2）管理者要善于捕捉信息，多角度、多渠道把握信息来源，并承担起相应的责任；重视工作细节，保持工作沟通与业务流程的顺畅。3）各公司应强化各项管理制度与经营理念的贯彻执行，让各项工作考核落到实处，以促进管理模式的建设（集团公司总裁办应加大此方面的协助工作）。4）各公司应将企业文化建设融入具体工作细节中，以增强企业的凝聚力，激发工作的自豪感，以意识促进行动。